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鸿海集团（富士康母公司）收购日本百年企业夏普(SHARP）之后的首次股东大会上，66岁的郭台铭先生兴致高昂，把会议从上午9点开到下午3点，并且展现雄心：夏普是人生的另一次创业，鸿海股价不涨到200元，自己绝不退休。 这意味着，退休之前，他至少要让鸿海再赚两万亿元新台币的市值。

入主夏普，郭台铭下了大决心，也付出大代价。为了这场收购，他亲自坐镇，斗智斗勇了4年，不但付出3888亿日元（约224亿元人民币）真金白银，更付出超常精力与耐心，光是双方为了谈判、交易飞来飞去的机票，就可以装满一箱子……

成就，来自郭台铭推动夏普转型的快、准、狠。刚一入主，郭台铭就换了夏普的最高长官，派出大将戴正吴出任夏普的社长。戴先生是鸿海的二号人物，精通日本商业乃至文化，负责过鸿海与日本的诸多大生意。他一上任，就把鸿海的成本管控与效率文化植入夏普，让百年老牌不断新生。

收购夏普之后，郭台铭明确表示，“夏普要重新接管品牌使用权”。12月22日，他实现了第一个目标：以8870万美元重掌了之前被卖掉的UMC，拿回了欧洲市场的主导权；海信方面也在持续沟通。其次是优化组织、财务，降低运营成本。最后是人和机制的变革。

钱用在对的地方，精力聚焦到有前途的事业，人要释放出潜力和创造力，是郭台铭变革夏普的核心指导思想。钱，他“先节流，再开源”；精力，他重新定位，抓大放小；人，他科学分工、奖惩分明。这些年，鸿海的事业不断成长。2015年，其合并营收已达44830.96亿元新台币（约8872.05亿元人民币），在低迷中依然创了历史新高。

郭台铭不想鸿海永远代工，更不想鸿海踏步不前，他要鸿海一直长。这些年，他一直在推动转型。危机感越强，动力和动作越大，是郭台铭的个性。

郭台铭说，世界在变、企业在变，他的目标是要给鸿海一个长远的未来，为把鸿海打造成一个历久长青、百年不衰的日不落集团再奠基。

“我们不会着眼于一年、一季，而是着眼于三年、五年甚至十年，为了鸿海能存活到一百岁，现在要做的是，‘将来想怎么收获，现在就去先怎么栽’。”郭台铭经常劝诫年轻人：挑老板的时候，越严厉越凶的人越要跟！因为这样的老板，才会真正激发你的潜力，让你成为超越自我的人。