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办大事者，以多选替手为第一义。满意之选不可得，姑节取其次，以待徐徐教育可也。——曾国藩

什么是替手？

曾国藩之李鸿章，刘邦之萧何、张良、韩信，刘备之五虎上将、诸葛亮等。替手，一方面是可以全面代替自己，甚至比自己还强的人物，比如刘备之诸葛亮；另一方面就是在某一些方面比自己强的，可以代替自己做一些事，比如刘备之五虎上将。

刘备除了有一个虚的不能再虚的软实力，其他的真的可以说一无所有，没地盘，多年奔波流离。但是为什么关羽、张飞不管顺境逆境一路追随呢？刘邦也是，败得连老爹都丢给敌人，为什么还有一票人追随他呢？他文不成武不就的，还是一个地痞流氓，为什么偏偏就跟着他呢？

因为大家爱的就是他们一无所有，爱的就是他们浑身挑不出几个优点来。但有一点，刘邦、刘备能够给大家用武之地，我不如你是吧，没关系，你来替我做，我给你建功立业的平台。相反，项羽呢？猛人啊，万人敌，太厉害了，看不上别人，你还没我强，交给你办事，我不放心呐！

碰到这样的老板，真是无奈，太强了，你做出什么成绩，在他眼里都是小儿科，他随手就能做出来，不会赞赏你，你也不会有什么成就感，挫败感还挺强烈，永无出头之日啊！

常听很多老板说，下属做的真不行，我都恨不得自己做，我随便做做都比他们做的好！真是呵呵呵呵了，在这样的老板下面讨饭吃，相当不容易啊。这样的老板，天天恨不得24小时在公司，你做什么他都要看看审核一下，生怕你做错了，造成损失，对你不放心不说，还时不时指点你的工作，甚至越级指导你。全公司上下，没一个他信任的人。太务实了，太让人受不了了。公司的业绩反而一般般，实在没有太大的亮点，大家都等着老板拍板定案呢。看起来公司人人都是老板，只有老板不像老板。真像某本书说的，你就自己干到死吧。

还有一种老板，什么事也不管，有客户打电话找他，推荐给相关的部门经理。整天行踪不定，一年到头来公司四五趟，找员工聊几句，在公司转转，转眼间就再也找不到人了，打电话几乎没有接通的时候。公司的业绩反而还不错。人人都能在公司找到自己的位置和有所成就。

替手，有多重要，就这么重要。你找的下属、合伙人，如果比你强，或者某方面比你强，可以跟你互补，那就对了。如果你找来一堆比自己差的，还天天骂，又没有耐心培养，何苦来哉？！

“办大事者，以多选替手为第一义”，曾国藩放到现代绝对是一人力资源专家，他的这句话道出了很多企业老板的现状。

他给我们留下了一些识人用人的经典语录，不管我们创业还是管理企业，都值得我们反思。

办事不外用人，用人必先知人

观人之法，以有操守而无官气、多条理而少大言为主

才德不可兼得以德重，好利之人不可重用

不轻进人，即异日不轻退人之本；不妄亲人，即异日不轻疏人之本

凡有一长一技者，断不敢轻视

制胜之道，实在人而不在器

关于曾国藩的识人用人之道，有人概括为八字诀：广收、慎用、勤教、严绳。

广收，就是广泛延揽人才。

慎用，就是量才取用，务求慎重。

勤教，就是经常进行督导和教诲。

严绳，就是立法度，上规矩，严加管束。

通过“广收”而人才济济，又因“慎用”精选出人才，加上“勤教”和“严绳”培养、管理出人才，如此一来，自然不会缺可用之人能用之人，这就是成大事的根本。

微信号：品读曾国藩(pinduzgf)，修身、修心、治学、齐家……