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畜牧科技的笃行者——内蒙古富川饲料科技股份有限公司董事长陈怀森

2019年10月1日，北京天安门广场，庆祝新中国成立70周年阅兵式盛大举行。在天安门前的观礼台上，陈怀森作为全国民族团结进步模范个人参加国庆纪念大会、阅兵式观礼。能够亲眼见证这一历史时刻，陈怀森万分激动，深感无上荣光。

此刻，57岁的陈怀森心潮澎湃。国家强盛，民族复兴，人民生活富裕……这些铿锵有力的词语，一遍一遍地在他脑海中萦绕，也更让他坚定了科技强企富农的信心。

20年前，陈怀森创建富川饲料公司时，就把“用科技为人民造福，为民富国强而努力奋斗！”这句活当作座右铭，后来这句话成为了内蒙古富川饲料科技股份有限公司的“富川精神”。

靠猪饲料起家、鸡饲料发展、羊饲料壮大，陈怀森用了20年时间，站在了内蒙古养殖产业的金字塔顶端。

从一名兽医到一名企业家，人们眼里的陈怀森并没有因为身份的反差而出现违和感，穿上白大褂就进了实验室，换上工装就忙碌在生产车间，董事长的办公室地上总放着几袋新研发的饲料产品，不是展示，是他每天在观察产品的耐储性。他是企业家，却怀着一个科技工作者的执著和坚韧。熟知他的人都称他是“硬骨头”“实心人”。他是高级兽医师，却“不务正业”，把畜牧兽医相关的科学技术，创新应用到饲料研发，医养结合，使河套地区牲畜病死率一降再降，有人说他“用饲料砸了兽医的饭碗”。

初 心

1981年9月，19岁的陈怀森走进了内蒙古农牧学院（现在的内蒙古农业大学）的校门，成为了一名兽医专业的学生。实现这个大学梦，他却比别人晚了一年。

陈怀森在临河区狼山镇迎胜村长大。12岁那年，他经历了人生中的一次痛苦。在河套农村，家家都有养猪的习惯，开春时，购买小猪，俗称“抓猪儿子”，养上两年，等猪养大了，攒肥了，到了冬天杀猪，请来亲朋好友，办猪事宴，像过节一样，是河套地区的传统习俗。

而那一年，陈怀森家却遇到了一个难题。母亲花5块钱抓了一只猪儿子，可是不久猪就生病了，给猪看病花了十几块钱，可最终没看好。刚买的猪儿子死了，母亲不甘心又去买了一只，可是同样没能保住。就这样，买一只死一只，一连买了6只，一只也没活，钱还没少花出去。当时家里收入本来不多，父亲一个月的工资也就50块钱，用钱的地方多，赶上当年缺粮，家里突然就显得捉襟见肘，陈怀森第一次感受到了饥饿。

然而困难却接踵而至，陈怀森突发急性肺炎，住院治疗7天。可是，病好不久，陈怀森又被查出患了结核病，只好休学。整整一年，陈怀森吃了100多服中药。这个经历，让陈怀森终生难忘。

在大学课堂上，老师讲到了猪瘟病的治疗预防，陈怀森豁然明白，当年母亲抓的“猪儿子”，只要打上疫苗就不至于花那么大的代价。农村的畜牧养殖仍然停留在传统习惯当中，没有一点科技含量，农民缺乏养殖技术和疫病防治常识，更可怕的是，一直以来，没有人去改变他们的观念。陈怀森暗下决心，要努力学习，掌握知识，回到家乡改变这一切。

小时候家里养猪，每天都要煮猪食。到了冬天，把蔓菁储存在地窖里，每天早上必做的一件事就是从地窖里取蔓菁，洗干净，煮熟喂猪，家里总是弥漫着煮蔓菁的味道。陈怀森也因此练就了“一身本领”，从地窖里挖蔓菁，一个一个扔出窖口，不用计数，上来一收，正好堆满一锅，用另一口锅盖住，慢慢把蔓菁煮烂。常年这么做，陈怀森的手指都变形了。

可是，大学课堂上，老师说煮猪食是愚昧的做法，不仅没有任何营养，而且劳民伤财，这句话把陈怀森彻底震惊了，原来以前干的都是错的。从此，陈怀森立志，要用科技知识改变传统习惯。

实 践

1986年，陈怀森大学毕业，被分配到原巴盟畜牧处兽医站，从事动物防疫和检疫工作。专业对口，陈怀森走进了施展身手的广阔天地。

工作不久，陈怀森就发现，基层兽医存在打疫苗没有流程、没有标准的情况，免疫效果不好。为了促使基层兽医负起责任，为农牧民的牲畜做好防疫，陈怀森提出了标准化防疫流程，并参与制定规则。

当时，陈怀森并没有满足，学到的知识没有完全得到应用，能量没有完全得到释放，他开始“不务正业”，除了正常工作外，他免费为农牧民、养殖场的牲畜看病，只要有人请他，或者他发现了有动物生病，都会毫不推辞。他的想法很朴实，自己学到了理论，就要与实践相结合，提高专业技术水平。

在五年的时间里，陈怀森走遍了巴彦淖尔的乡村嘎查，接触到各种各样的动物病例，渐渐地，他的技术得到了人们的认可，许多农牧民、养殖场负责人遇到问题，都要找陈怀森帮忙。这时，陈怀森又给自己定了一个目标，他要当“巴彦淖尔兽医第一”。

这期间，陈怀森在巴彦淖尔第一个提出，当地猪鸡牛羊的饲料缺乏营养，普遍存在营养代谢病，要想从根本上去除这种病，必须要科学饲养。

实践中，陈怀森发现，兽医站的防疫检疫工作是大范围、原则性的防疫，对于农牧民养殖所需要的更详细的技术，比如棚舍建造、饲养管理、普通病防治、饲料的科学搭配等等这些没办法做到。农牧民饲养的猪鸡牛羊，有好多病是能防不能治，等发现的时候已经没有办法了，死亡率很高。那时搞技术服务的兽医很多，但他们下去只是把技术告诉农民，至于怎么通过管理落实就不管了。

继续呆到单位，并不是陈怀森的初心，大学时立下的志向不是这样。1992年，陈怀森毅然离开本职工作，为此领导还多次挽留，但他决心已下，坚决要到基层去，用科技服务农牧民。

面对巴彦淖尔畜牧养殖的大市场，陈怀森一头扎了下去，手把手地把技术教给农牧民，并提出科学的管理意见，让农牧民严格按照科学流程饲养动物。他的技术很快得到推广应用，当时有12家养殖场聘请他当顾问，许多农牧民请他。他的动物饲养管理方法也为他以后创办企业奠定了基础。但一个人的精力有限，兽医服务并不能惠及更多人，要想推动巴彦淖尔畜牧业发展靠一个兽医做不来，陈怀森思考着，萌生了做饲料和组建团队的想法。

陈怀森认为，养殖的成本70%在于饲料，饲料在科技方面的含量很高，于是，他选择从饲料入手，配套兽医技术，改变传统饲喂方式和养殖现状。

1994年，陈怀森应聘到中港合资的内蒙古昌河饲料发展有限公司做技术服务。工作两年后，陈怀森觉得这项工作并不能实现自己改变巴彦淖尔养殖现状的愿望。他想辞职办饲料厂，没有资金，也没人支持。

1997年，陈怀森又应邀到北京仁和饲料集团做了技术总监，先后被派到与北京仁和合作的河南康大饲料公司、呼市科宏饲料公司，在他的主持下，两个公司从濒临倒闭走向正常运营。然而此时，陈怀森却又选择了辞职，因为他始终怀着家乡情结，还有在大学时立下的志向。

1998年10月，陈怀森拒绝了江西一家饲料公司年薪70万元的邀请，回到了临河。

革 命

“办厂，一定要办厂，要做有良心的好饲料。”陈怀森发了誓。

促使陈怀森下决心办厂的原因有两个。一个是他对饲料掺杂使假的痛恨。上世纪90年代，随着饲料产品需求猛增，饲料市场也出现了竞争激烈、鱼龙混杂的局面。一些不良商贩追求眼前利益，在产品中动手脚坑害养殖户，一袋饲料有的竟能澄出半盆沙子。在农村长大的陈怀森，深知农民的辛苦，对此深恶痛绝。另一个原因是他在一次北大教授关于经营理念的讲座中，幡然醒悟，改变了过去没钱不敢办厂的观念，自己有技术这个武器，就是珍贵的无形资产。

1999年3月，陈怀森他们3个人筹措了3万元，租了一间简陋的平房，创立了巴彦淖尔盟畜牧兽医实用技术研究所，这就是富川饲料厂的前身。他们一边为开始为养殖场和养殖户做技术服务，一边也经销其他厂家的饲料用来积累资金。

针对巴彦淖尔农村秋冬季攒猪存在的诸如猪不口泼、便秘病多，以及饲料浪费严重等问题，陈怀森研制了一种特殊浓缩料，他给这种饲料起名叫攒猪口泼精。这是陈怀森起家的第一个产品，而且沿用至今，已经更新换代18代。

当时，陈怀森他们连3000元的搅拌机也买不起，没办法就雇了两名装卸工，在房子里用铁锹拌。几个人灰头土脑地拌出1吨产品，分装成100袋。

产品做出来了，可农民凭什么认可？陈怀森自信地笑着说：“第一我有技术，第二我实在，把这张老实的‘脸’卖出去。”

陈怀森把“试验田”设在临河和杭锦后旗，走村串户做调查，找那些猪瘦得不长、便秘厉害的养殖户，作为产品示范户，给他们免费试用。结果出人意料，只用了半个月就立竿见影。

产品效果明显，陈怀森就开始试销，这回他找到经营养鸡场的朋友，让朋友用搅拌机代加工，生产出3吨产品，发放到他确定的200户示范户使用，效果很好。

在推广攒猪口泼精的过程中，陈怀森教给农民养殖技术，给农民算经济账，改变人们煮猪食的传统饲养方式。他还请电视台工作人员一起，从临河到乌海，辗转半个月，制作了时长22分钟的科普宣传片《秋季如何攒猪》，把科学饲养宣传搬到电视上，改变农村煮猪食的落后饲喂观念，让农民意识到秋季攒猪存在什么问题、该怎么解决。这款饲料产品使一头猪每天多长1斤毛重，节约3斤玉米，还省了很多药费，同时解决了动物营养代谢、胃酸等问题。

1999年9月，陈怀森铁路货站租下两间库房，买了一台搅拌机，雇了3个工人，正式生产攒猪口泼精，而此时，攒猪口泼精已经是供不应求。

攒猪口泼精的推广和科学饲养的宣传，产生了“多米诺效应”，几十年来农民煮猪食喂养的传统被打破。

推广攒猪口泼精后，陈怀森又开始研究生产小猪饲料，在饲料生产中把兽医技术加进去，让猪长得快而且少生病。2000年后，陈怀森开发的攒猪口泼精、快长强壮精、乳猪强壮料、加药乳猪料等系列猪饲料，相继打开市场，从过去季节性产品，转变为一年四季都有应季使用的产品，解决了巴彦淖尔多年来传统养猪遇到的技术难题，

这期间，他还邀请市医院的医生共同举办健康讲座，普及健康知识，改变人们的吃肉习惯，提倡吃瘦肉率高的猪肉，使养殖户认识到科学饲喂4个半月的猪瘦肉率高、肥油少、品质好、胆固醇低，可以减少冠心病的发生。随着新的饲喂理念的深入，过去喂隔年猪的养殖模式开始破除，人们开始改变饲喂方式，农民养猪效益大大提高。

河套地区过去每年散养猪80万口，以传统饲喂为主，病死率高、饲料转化率低、肉品质差、养殖效益低等老大难问题，困扰了全河套几十年。富川公司的攒猪口泼精解决了河套地区秋季短期快速育肥问题，使饲料转化率提高40%，病死率下降30%，至2002年完成了第一次养猪技术革命—秋季育肥实现了科学饲喂。乳猪全价料、快长强壮精等系列二合一猪饲料特色产品，使猪的生长育肥期从过去的18个月缩短至9个月，且肉品质大大提高。至2005年完成了全河套散养猪第二次技术革命，每口猪平均节约玉米1000斤以上，平均多产肉50斤以上，平均每个散养农户增收3500多元，创造社会效益10亿元以上。富川饲料开始深得人心，成为家喻户晓的巴彦淖尔名品牌。

2003年，陈怀森又瞄准了肉鸡饲料市场。当时，巴彦淖尔的鸡饲料市场被正大饲料和希望饲料一统天下，陈怀森想要进入这个如铁桶一般的市场何其之难。

这时，内蒙古昌河饲料突然闯进了鸡饲料市场，而且行动迅速。昌河饲料采取赊销方式，价格还优惠20%，对经销商和养殖户产生了巨大的吸引力，一下子打破了鸡饲料市场的平衡。

业务员急急忙忙地跑来对陈怀森说：“完了！完了！”把鸡饲料市场的变化向陈怀森作了详细汇报，没想到陈怀森却高兴地一拍桌子：“天助我也。”他立即召开营销会议，部署工作，抢滩市场。

陈怀森等的就是这一天，市场平衡被打破，给富川饲料带来了机遇。

陈怀森研制的肉鸡饲料跟其他饲料不一样，他的饲料有很高的科技含量。当时的肉鸡腹水症是一个全国性技术难题，陈怀森已经研究了十多年，并且有了通过饲料解决的途径。所以他对富川饲料占领市场信心十足。

陈怀森带领营销员深入到养鸡户当中，免费作技术服务，搞讲座，办培训，提供饲料产品跟市场上其他同等饲料做对比。这种服务方式一直伴随着富川公司的成长，20年来，富川公司快速成长的一个秘籍就是免费技术服务，富川科技人员到全市各地讲课，培训农牧民。在这种模式下，打好疫苗、驱好虫、喂上好饲料的猪三项保护技术在巴彦淖尔迅速推广，成为经典案例。富川公司也通过一个个技术培训为农牧民保驾护航，为社会创造效益。

陈怀森只用了4个月时间，就占领了肉鸡饲料市场，产品以临河区为中心，辐射到五原、杭后等旗县，市场占有率从当初不到5%跃升至85%，而肉鸡腹水症的技术难题也随之被攻破。

2000年的时候，陈怀森还在四处租用厂房，在临河区胜利北路租房开设饲料销售部的时候，没钱买桌椅，是从旁边银行储蓄所淘了一张旧桌子当办公桌，桌子还破着洞。到2003年，陈怀森融资80万元，总投资200万元，在临狼路买下了一处旧厂房，4月建厂，9月上马。当年富川公司的肉鸡饲料市场占有率为70%～90%，猪饲料市场占有率70%以上，成为巴彦淖尔市饲料行业的领头雁。

2004年，陈怀森注册了巴彦淖尔盟富川饲料有限责任公司。巴彦淖尔盟撤盟设市后，改名为巴彦淖尔市富川饲料科技股份有限公司。

壮 大

2000年，临河区提出建设北方羊城，羊产业迅速崛起，陈怀森与时俱进，开始进行羊饲料研发。

那一年，临河引进很多寒羊，一只母羊一胎产2～5只羊羔，羔羊不断增多，营养跟不上，就出现了营养代谢病，病死率居高不下。

陈怀森说：“农民养羊挣不挣钱，就决定在产羔率上，一只母羊一年如果产3只以上，肉价再低都挣钱；如果产2只，肉价高的时候挣、低的时候赔；产1只，赔钱。所以产羔多少，决定着农民的效益。羊羔的成活率又决定于科技含量。”

针对这一问题，陈怀森进行研究。2001年，富川公司开发生产了攒羊下奶精产品。经过养殖户使用，反馈产品非常好，一只母羊一年能保3～5只羔羊，成活率还高。

2002年～2003年，因为缺少屠宰厂，巴彦淖尔出现羊喂大卖不掉、卖商品羊又赔钱，农民把产下的羊羔贱卖或扔掉的现象。

羊贩子以1只5块钱的价格收回城郊喂养。从那时开始，临河逐步形成没草的城郊结合部是养羊户的集中区，有草的农村反而羊少的情形。富川公司的羔羊精补料等产品也就应运而生。

羊贩子收回羔羊后，有的人按照传统放牧喂养，有的人就找到陈怀森，按照他教给的方法，从疫病防治到饲料配制、管理、棚舍建造等方面进行科学饲喂，最后科学饲喂的人全都挣了钱，传统饲喂的赔了钱。

2003年，陈怀森研制生产了针对农区养羊和牧区养羊的两大系列羊饲料。研制开发的以689增绒保羔下奶浓缩饲料获得了国家新产品证书，以其为代表的牧区系列羊饲料产品，独具促生长和防病二者兼顾的特色，赢得了巨大的牧区市场。使牧区山羊流产率从30%下降到了2%，所产羔羊成活率从过去的50%提高到90%，增绒30%以上，并使牧区育肥羊育肥时间从过去的18个月以上缩短到9个月以内，平均每只育肥羊在草原上少吃牧草60%以上。牧区从过去不喂饲料到喂饲料，发生了历史性转变，让母羊繁成率提高了70%。农区则分育肥羊和繁殖母羊两类，特别是在巴美肉羊专用饲料的研究及酶制剂益生素的研究应用方面尤为突出。

2004年，陈怀森把科研重点转向了羊饲料。他在给农民培训时说：“以后家里有多少钱决定于你养多少只羊，从现在起10年之内，我保证羊肉价格呈持续上涨。”事实也是如此，羊肉价格一直到2014年出现波动，而现在又回到了历史高位。陈怀森狠抓养羊技术服务工作，成立了技术服务队伍，深入到养羊户中指导，手把手地进行技术推广，使羊的育肥时间大大缩短，养羊效益提高20%以上，使富川羊饲料销量直线上升。至此，陈怀森实施的一系列技术改革，改变了农牧区肉羊散养放牧、不计成本的陋习，他还重点研究制定肉羊养殖技术规程，推广肉羊养殖实用技术30多项，推进了肉羊养殖科学化进程。

产品供不应求，企业却无法扩大生产，满足需求。此时的陈怀森站在了“十字路口”，维持现状就等于失去市场，要发展，资金、厂房、设备等等，都需要更大的投入。

2006年，巴彦淖尔市、临河区两级政府主张富川公司兼并中港合资的内蒙古昌河饲料公司，并多次派人与港商谈判，但非常艰难。最后，陈怀森应邀到福建泉州与港商会面，港商只给他十分钟时间。陈怀森直陈利害，一谈就是3个多小时。港商被他的坦率和真诚深深地打动，到了晚上，约他又深谈了4个半小时，彻底改变了对内蒙古商人的看法，答应合作。但最终，由于昌河公司的内部管理问题，让陈怀森止步，放弃了兼并事宜。

2007年，市政府在经济技术开发区给富川公司批了100亩土地自建厂房，并召开了现场会。土地有了，建厂房、购设备，需要大量资金，怎么办？陈怀森翻开账本，自己只有160万元。找银行，困难重重。

情急之下，陈怀森向经销商融资，经销商的回应快速而有效，短时间就融资1000多万元。新饲料厂总投资1300万元，当年建厂当年投产，彻底解决了产品供不应求的问题。陈怀森回忆说：“建新厂有很大风险，如果当年不能投产，富川公司就被拖死了。多年来，公司把经销商、养殖户的利益放在第一位，让经销商挣钱，做一名幸福的经销商，注重营销文化建设，增强凝聚力，与经销商形成文化共同体，使经销商形成了很强的归属感，现在，经销商提到富川脱口说的是‘我们富川’，这才是富川巨大的财富。”在2008年1月12日新厂开业庆典上，经销商无不对陈怀森竖起大拇指：“他真是个硬骨头！”

富川研制出的育肥羊调理期饲料，调理20天出现3个好结果——成活率99%、普通病发病率下降80%、平均每只羊日增重夏天0.45斤、冬天0.6斤以上。这意味着羊提前20天出栏，给农民带来巨大增益。

正如陈怀森预言的那样，在陈怀森的带领下，养羊户实现短期快速出栏，产出了瘦肉率高、膻味小、鲜嫩的羊肉，深受市场欢迎，羊肉市场价格逐年攀升。2007年，肉羊市场发生巨大逆转，每只羔羊价格涨到了600-700元。这时育羊户只有把羊养成大肥羊才有利可图，过去瘦肉率高的市场受到巨大冲击。

此时，陈怀森意识到肉羊饲养以收购全国肉羊育肥出栏为主，存在很多弊端。巴彦淖尔的肉羊产业要可持续发展，必须要政府引导。2008年以后，陈怀森提出“好羊肉是喂出来的，它有利于追溯，有利于保障食品安全。通过自繁自育，进行科技普及和推广，有利于降低饲养成本，从而让广大农牧民获得更多的收入。”陈怀森要建设羊的全产业链，生产高端羊肉。

2009年，富川饲料公司顺利通过ISO9001:2008认证，并成为内蒙古自治区首家通过HACCP食品卫生安全管理体系认证的饲料企业。

2011年，富川公司可谓数喜临门，这一年，富川公司同时拿到了中国驰名商标和农业产业化国家重点龙头企业两块牌子。富川羊饲料出口蒙古国，打败了老牌饲料企业，抢占了蒙古国70%的羊饲料市场。富川公司在巴彦淖尔市物流保税园区征地1018亩，建设年出栏50万只富川现代肉羊产业循环经济科技示范园区。

从2011年到2013年，富川公司相继投资1.2亿元，再到2016年，富川公司利用五年时间完成富川现代肉羊产业化循环经济科技示范园区的建设。生产瘦肉率高、卫生安全的高端羊肉，打造全国第一羊肉品牌，更加专注绿色生态效益，引领农牧民共同致富，以突出科技创新和动物福利饲养为亮点，实现现代化农业与现代牧业的有机结合和良性循环发展。

整个管理采用世界上最先进的动物福利饲养模式，这种养殖模式从饲草料种植，到饲料科学搭配、卫生安全、疫病防控，从整体规划、棚舍设计，到机械化作业、林下经济、沙漠治理等全包括在内，使羊终身不受寒、不受热、不饥饿、不被虐待、幸福生存，羊的健康水平、生产性能、羊肉品质、卫生安全指标达到最大化。

富川公司是农业部动物福利协会确定的第一个“动物福利饲养示范企业”，陈怀森当选为动物福利饲养肉羊标准制定专家。

2014年，富川生产的“富万川童子羊”系列产品打开北京高端市场，进入中南海。

2015年，富川公司与河套学院联合创办“河套学院-富川现代肉羊养殖商学院”，为西北地区大型现代化养羊场培养中高层管理技术人员。

从2017年起，陈怀森在标准化建设方面进一步做有益的探索，总结出一套切合实际可复制和推广的养殖标准，通过肉羊养殖联盟的形式在农村进行复制和推广，逐步扩大高端肉羊养殖群体。目的就是在全市推广建设300个肉羊养殖科技园区，力争出栏数量达到300万只。2018年，富川公司开始探索与300多户农户建立羊联体，规定技术和管理标准。开工建设年屠宰30万只的动物福利屠宰厂，实现从饲草料种植到饲草料加工到肉羊养殖到屠宰加工到有机肥生产的全产业链循环经济发展模式。

2018年4月，富川公司福利饲养的“富川童子羊 ”获得自治区市场领先品牌奖。5月，富川公司与西贝餐饮集团签订了羊肉采购长期战略合作关系。年底，富川的高端羊肉端上了华为公司的餐桌。

团 队

陈怀森在推广养殖技术之初，就产生了组建团队的想法，他说：“要解决巴彦淖尔农牧区技术落后、观念转变的问题，靠一个人不可能完成，必须建立一支科技型团队。”

2011年到2018年的7年间，陈怀森光是在发展羊产业上，就投入科研经费达到2500万元，即使在2012年爆发了两次羊的疫病，让他损失了800万元，也丝毫没有影响他和他的团队发展科技的积极性，反而更增强了他们搞科研的激情。

根据内蒙古自治区《关于大力加强县域人才队伍建设的指导意见》的精神，陈怀森大力实施产业创新创业人才团队建设，组建巴美肉羊高繁品系研究与推广示范创新人才团队，主要承担巴美肉羊高繁品系培育研究与推广示范研究项目。

作为团队带头人，陈怀森已经是多项名誉加身，他是全国优秀科技特派员，自治区十佳法人科技特派员，自治区草原英才，巴彦淖尔市劳动模范，巴彦淖尔市科技创新优秀人才，全国技术市场金桥奖优秀项目负责人，国家星火计划优秀执行团队负责人。

他带领的团队拥有技术人员65人,有高级职称的12人，中级职称的11人。2016年，陈怀森为更好的搭建肉羊研发平台、高端人才聚集平台，在富川肉羊产业化循环经济科技示范园区开工建设检验检测楼和专家楼。2017年建成并投入运营，改善了试验及生活条件，为“草原英才”团队提供了更广阔的研发舞台。

“草原英才”团队建设，增强了企业持续创新的能力，促进了产学研合作，开发出多项技术成果。2016年公司《现代肉羊产业链科技特派员星创天地》项目顺利通过了科技部审核，富川公司成为第一批国家级“星创天地”实施单位，并成为推进肉羊优势优势产业高端人才聚集平台。

2017年富川公司在饲料技术改造中获得原粮烘干仓储系统、原粮烘干仓储输送系统两项发明专利。2018年公司获批高新技术企业。

陈怀森还组建了17人的区内外高端人才团队，包括引进内蒙古大学、内蒙古农业大学等专家、学者12人，进一步落实人才培养计划，针对肉羊品种（品系）培养博士2人、硕士10人、肉羊养殖科技带头人２００名以上，为巴彦淖尔肉羊养殖逐步实现科学化、规模化、标准化提供人才保障。

富川公司与河套学院共同建立河套商学院，利用富川现代肉羊产业循环经济科技示范园区为实训基地平台，年培养实用科技型管理人才24人。建立了农牧民培训中心，并通过请进来、走出去的办法年培训农牧民实用技术人才2万人次。

2016年，陈怀森建立了博士工作站，实施“肉羊重要经济性状遗传机理解析与遗传评估改良研究”，进一步提高巴美肉羊的繁育形状，促进巴美肉羊种群扩繁、保种、推广。

2018年成立科技特派员工作站，为新技术推广应用建立了良好的服务平台。

陈怀森带领他的团队取得了一个又一个科技创新成果。他们挖掘出了巴美肉羊的繁育潜能，使巴美肉羊由原来的一年一胎，提升至二年三胎，繁殖率达到180%以上，并建立了具有繁殖性能的巴美肉羊核心群1000只的规模。他们建设高标准羊舍，实现了全国首家全机械化TMR饲喂，形成生态改善、风景秀美怡人、堪称花园式的养殖场。他们创新建立了当地各种原料营养数据库，根据不同品种、不同阶段设计了不同的配方，通过大量饲喂试验，筛选确定了不同品种、不同阶段的最佳配方，研发的V8微生态开胃王可大大提高饲草料转化率，并具有很好的防病治病的效果。

陈怀森与内蒙古农业大学通过产学研合作，对影响养羊效益非常严重的寄生虫病、传染病防治开展联合攻关，通过寄生虫普查，制定了药物驱虫规程；通过对当地传染病调查、免疫抗体测定，制定了规模化肉羊舍饲免疫规程和消毒规程。同时开展了从营养、饲养管理、环境控制、消毒等综合防治措施，使规模化肉羊养殖发病率下降到了1/1000，这在业内达到至高水平。

赤 子

“不管什么时候，我们一定要致富思源，不能忘本”陈怀森时常这么说，“企业做大了，社会责任也更大了。”

陈怀森是中国农工民主党党员，但富川公司却是临河区最早成立党支部的民营企业。2003年成立党支部，不断发展壮大，2015年被上级批准成立党委。富川党组织曾被自治区党委评为优秀基层党组织，被自治区党委组织部评为自治区级基层党组织建设示范点，连续多年被巴彦淖尔市、临河区评为先进基层党组织。

陈怀森不忘初心，用科技回报家乡，他矢志不渝。

2012年，他结合市、区两级的科技扶贫工程，引导贫困农牧民走产业发展之路，启动了“富川富民工程”，免费向养殖户发放了富川牌乳猪强壮料、肉鸡浓缩料、攒羊专用料，奶牛浓缩料和肉牛育肥料等产品的资料，给300户农民送去了500头良种仔猪，每户一只，富川饲料公司补助50元，并为其常年免费提供饲料技术、疫病防治等服务，免费赠送驱虫药和治小猪拉稀药累计达50多万元，并为全市80%的乡和60%的村社进行了免费养殖技术培训，推广了三项猪的防治技术，三项羊的保治技术和猪的早期驱虫技术，对提高广大养殖户的技术水平，提高养殖效益，起到了显著地作用，社会效益硕果累累。企业直接安排9000人就业，间接解决16000人的就业问题。

陈怀森注重参与公益事业，努力为社会做贡献。2006年开始，陈怀森在内蒙古大学为贫困学生设立了每年5000元的助学基金，帮助15名贫困大学生渡过难关。他还在内蒙古大学设立每年5000元的奖学金，奖励品学兼优的学生，实践他科技富民为民的思想理念。

2008年汶川大地震发生后，陈怀森先后为灾区捐款5次，共捐资6500元，他说：“我们同是一家人，四川发生大地震，我们感到很痛心，尽自己能力为灾区做一点贡献。”

2009年冬，陈怀森研制生产抗灾保畜专用饲料援助蒙古共和国受灾群众500吨，援助内蒙古地区受灾群众1000吨。

2012年为巴彦淖尔市抗洪救灾捐助50万元的饲料和现金。

2018年，巴彦淖尔市乌拉特中旗、后旗发生大旱，牧民群众遇到相当大的生产和生活困难，陈怀森毅然捐出16万元的饲草料，帮助少数民族群众度过难关。

多年来，富川公司每年投入社会公益事业资金80万元以上。公司董事长陈怀森被内蒙古党委宣传部等6部委授予“公益事业优秀人物”荣誉。

2016年，临河区扶贫办联合有关乡镇政府，在政府登记在册的贫困农牧户中挑选具有一定养殖能力的家庭，由政府扶贫资金给予一定补贴，富川公司以优惠价格向贫困户家庭提供繁育母羊和良种公羊，每户提供优良繁育母羊5只，公羊根据养殖总数量选配。富川公司免费提供科学养羊技术培训和后续跟踪服务，并确保每户平均增收4000元以上，增加贫困户的“造血”能力，实现产业脱贫。

项目分三批推进，乡镇政府全程监督扶贫资金拨付、羊只发放、价格确定，跟踪脱贫效果。当年向临河区八一乡、狼山镇、双河镇、城关镇、白脑包乡、干召庙镇、临河农场等七个乡镇场的235户贫困户发放繁育母羊1116只、良种公羊196只。2017年继续发放320只。贫困户平均增收4000元，探索走出了一条产业扶贫之路。

为了推动巴彦淖尔市畜牧业的发展，陈怀森组建了由65名骨干技术人员组成的科技服务团队，在全市七个旗县及相邻地区建立了500个基层技术服务站点，开展现场指导、集中培训和下乡办班培训，并结合已建立的信息化远程培训、远程视频服务，开展了范围广、创新多、效益高的养殖科技普及工作。十多年来在内蒙古、陕西、宁夏、山西、河北等地进行电视及讲座式宣传2万余次，发放科普传单650万张，手册18万余本，研究制定肉羊养殖技术规程，推广肉羊、绒山羊养殖实用技术30多项。而在富川公司，每年举办培训班达560场次，培训农牧民群众达20000多人。

目 标

潮平两岸阔，风正一帆悬。

20年风雨兼程，陈怀森从白手起家，到如今，他创办的富川公司已发展为6个独立的经济实体，分别是内蒙古富川饲料科技股份有限公司、内蒙古富川养殖科技股份有限公司、内蒙古羔端羊肉业食品股份有限公司、巴彦淖尔市富川畜牧兽医实用技术研究所、巴彦淖尔市富川肉业有限责任公司和巴彦淖尔市富万川商贸有限公司。富川公司成为一家集畜禽饲料研究、开发、生产、销售、技术推广，现代肉羊产业化循环经济为一体的产、学、研综合型高科技民营企业集团，企业总资产达2.05亿元。

富川公司自主研发生产的“富川”“怀森”两大品牌，包括羊、猪、牛、蛋鸡、肉鸡、鱼、兔7个系列、52个品种、182个规格的高科技饲料产品，已成为深受广大养殖户欢迎的放心品牌，产销量稳居巴彦淖尔市饲料行业之首，2019年销售额达2亿元。

多年来，富川公司在畜牧业科技创新和应用推广方面做了大量的、卓有成效的工作，为农牧民脱贫致富奔小康做出了巨大贡献，多次受到国家、自治区、巴彦淖尔市、临河区各级部门的表彰，分别被国家农业部认定为“全国乡镇企业创名牌重点企业”，被国家发改委等8个部委命名为“农业产业化国家重点龙头企业”，成为科技部第一批“星创天地”实施单位，被评为“全国优秀民营科技企业”“国家高新技术企业”，2019年入围中国农业产业化龙头企业500强。

陈怀森先后荣获全国优秀科技特派员、“十二五”期间内蒙古农牧业产业化行业杰出人物、“草原英才”“河套英才”等荣誉。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

面对未来，陈怀森说，巴彦淖尔有着得天独厚的资源禀赋，市委、政府提出，举全市之力推动建设河套全域绿色有机高端农畜产品生产加工输出服务基地，坚持生态优先、绿色发展，打造“天赋河套”农产品区域公用品牌，富川公司也要顺势而为，乘势而上，将富川羊肉做到全国驰名品牌。

陈怀森切合富川公司的实际，提出了富川公司发展的三个目标和三项措施。

三个目标：一是以“延伸产业链、提升价值链、拓宽增收链、完善利益链”为发展思路，以优质种羊繁育和标准化肉羊动物福利养殖为发展模式，吸收肉羊养殖合作社、养殖公司和养殖大户，打造农企利益紧密结合的300万只肉羊养殖规模的联合体。二是对标国际标准，完善并推广动物福利饲养模式。推进优质羊肉精深加工，完成种养殖订单、饲草料生产、肉羊养殖、肉羊精深加工、有机肥生产等肉羊全产业链建设，实现一二三产深度融合发展。三是高标准生产有机肥，在巴彦淖尔推广使用，根治土地代谢病，推进巴彦淖尔农牧业发展。

三项措施：一是持续加大科技投入，每年投入1000万元科研经费，深化校企合作，提高科技水平，提升人才队伍的能力和效率。二是内引外联，引资引智，促进企业更快更好发展。三是深化企业改革，开展股改工作，实现全员持股，争取五年内上市。