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经过了上一篇“师卦”的战争结束后,就应该要治理国家了。治理国家既要有对外的外交政策,也要有对内的安邦大计,这些都需要贤臣的辅佐,所以第八卦“比卦”有比和、亲近、辅佐的意思。
一、【比卦】卦辞
【实效国学解读】
比卦的全名为“水地比卦”,卦象下卦为坤卦地,上卦为坎卦水。地承载水,水滋润地;水在大地上流动,泥土因为有水的湿润而养育万物;两者互相依存,亲密无间。
以此象征君王居安思危,恩泽四方;四方臣民与君王同心比和,亲密比辅,天下安宁而吉祥。
其实,上下同心同德,不论从治理国家还是到管理企业,都是古今中外的人们不断追求的吉祥境界,比卦正是对此提出了论述:到底应该与什么样的人亲近、比和、辅佐呢?
任何一个国家,一个组织,一个团体,若是不懂得亲近比和的作用,只能是毫无作用的一盘散沙。而善于团结一致,上下同心,则能聚沙成塔,众志成城。
比卦就是告诉我们应当亲比“元,永,贞”的人。元,表示开始。永,可以长久有恒心。贞,坚守正道。所以要选择那些能够长久保持初心、恒定坚守正道的人,亲近比和,辅佐大业,才是建功立业的关键。
二、【比卦】爻辞
【实效国学解读】
比卦与师卦的卦象从一到六爻的排列顺序正好相反,互为“复卦”。师卦中的九二阳爻在比卦中来到了九五君位,象征君临天下,群臣辅佐。
师卦和比卦是一组,说明战争平息之后,首要大事是休养生息、治理国家,领导者与臣民亲密无间,才会得到拥护。此时最需要贤臣的辅佐,需要人际关系的和谐。
师卦讲武力征服,比卦讲政治安抚,这是恩威并施、宽猛兼济的两手。
比卦的六句爻辞分别为:有孚比之、比之自内、比之匪人、外比之、显比、比之无首。所以整个比卦讲的是六种亲附比和的人。
下面让我们来详细地解释每一爻。
【实效国学解读】
第一爻的主题是“有孚比之”,意思是带着诚信去结交朋友。有诚信的人就好比酒缸里盛满了美酒,其内心充满了美德和喜悦;这样的人去结交朋友就会格外吉祥。
人无信不立。——孔子
诚信是一个人的立身、立业之本, 是一个人生命的底色。
在这个世界上要得到人们的信赖与支持,就必须以诚待人,以信交友,否则纵使有过人的天赋,没有立足之地,也会寸步难行。
诚信是职场中最可贵的品质。许多企业家非凡的成就,最主要的原因就是他们能把诚信当作自己的信仰,自始至终坚守诚信原则。
对一个企业选择人才来说,最看重的就是员工的道德品质;而在众多的道德品质中,诚信居第一位,诚信的员工是公司最宝贵的财富。可以说,任何一个企业都无法容忍不诚信的员工,一旦发现员工不诚信,必定会毫不留情地将其扫地出门。
马云说:“阿里最骄傲的工作,是证明了诚信值多少钱!”
阿里巴巴刚开始的业务是帮助外贸企业在网上接出口订单,每年收外贸企业的年费。但是一年下来,订单的交易额还不如对方企业交的年费多。
阿里巴巴的员工心里觉得很过意不去,觉得很对不起人家。年底客户走访的时候,就老老实实跟对方说:“电子商务这个东西,将来会很好,但是没有那么立竿见影。要不你们就退钱,明年别再签了。”
结果客户反过来鼓励他们说:“外贸客户要从传统渠道到网上来,确实需要时间,需要培养。既然你们能诚信相待,如此为我们着想,我们相信你们。”
所以,十多年过去了,很多这样的公司客户,到现在仍然与阿里巴巴共同蓬勃发展。
还有一次,是在2002年互联网泡沫破灭的艰难时期,马云带领团队在杭州开会讨论了一天,如果给别人贿赂,阿里巴巴就有可能活着;如果不给别人贿赂,就可能死掉了。最后大家决定,永远不行贿,宁可公司关了,也必须要坚持诚信的底线。
坚持到后来,阿里巴巴真的因为坚持诚信底线,开始赚钱了。赚钱以后发现有两个业绩出众的员工,占整个销售营收的60%,但是他们被发现是给人回扣贿赂了。
阿里巴巴怎么办?如果把这两个人当即开除,那么公司就不赚钱了。如果不开除这两个员工,那么意味着诚信是空话。所以最后的决定还是开除了这两个员工。“不贿赂”直到现在都写在阿里巴巴的员工守则里,谁要触犯了,就会立刻被开除。
后来,阿里巴巴做大以后,一年内有几个亿几十亿的采购,行贿这个事情倒过来了,“不得接受贿赂”也成为员工守则。
甚至,阿里巴巴明确在合同里写了这样一句话:“感谢您跟我们做生意,我们希望跟您未来在做生意的过程中,我们的员工不能向您索要贿赂,您也绝对不允许给我们一分钱的贿赂。如果我们发现有任何这样的问题,我们公司集团将永不跟您做生意。”
这一切让阿里巴巴最终赢得了市场的尊重,更赢得了市场。
马云深知“诚信的力量是巨大的,我们用商业的方法向所有人证明了诚信值多少钱……我们建造了一套诚信的体系,我们自己也是这个体系的受益者。“
【实效国学解读】
第二爻阴爻当位,正确的比和应当是从内心里发出来的,不是为了取悦他人、失去自我的阿谀,不是为了取得利益、拉拢关系的奉承,而是不忘初心、坚守原则的志同道合,如此才是吉祥的。
现实世界里没有“容易”二字,复杂的人际关系,压到喘不过气的压力,一不小心得罪人的话语……成年人越来越戴上厚厚的面具,不得不学会了左右逢源,委屈自己,取悦别人。
其实,世界上的每个人都有自己的责任,也都有自己的亮色。无论是谁,都要为自己的行为负责,也都应该活成本真的自己。人只有先自信起来,才会放出光芒照亮世界。
所以,有些时候面对一些问题,该表态的时候就要表态,断掉那些没必要的交情,选定自己的立场才能找到志同道合的人群。那些为了关系网足够大而去两头讨好的人,最终往往里外不是人。这世上人无完人,不必面面俱到;事情不会尽如人意,该放弃的就放弃。
在人际交往中最好的结局不是左右逢源,而是志同道合。
【实效国学解读】
第三爻阴爻并不当位,所交非人——若是结交不正当的朋友,则要当心后面会受到伤害。
与善人居,如入芝兰之室,久而不闻其香,即与之化矣;与恶人居,如入鲍鱼之肆,久而不闻其臭,亦与之化矣。丹之所藏者赤,漆之所藏者黑,是以君子必慎其所处者焉。
——《孔子家语》
人是很容易受到周遭环境影响的,近朱者赤,近墨者黑,“久而与之化”,必须慎选结交的人。
如果结交了不正当的人,与之相处久了,心态就会跟着偏差,行为也会变得不正当起来了,自己还不自知。
所以,我们要心怀定见,应该结交品行良好的人,并且与之长久相处,可以薰习其端正仁厚的君子气质,吸收其真知灼见和正心正举。
【实效国学解读】
第四爻是上卦的起点,对外结交有才能、有品德的人,互相信任,亲密团结,一起为建功立业而奋斗。
乘众人之智,则无不任也;用众人之力,则无不胜也。
——刘安《淮南子·主术训》
团结一致,同心同德,任何强大的敌人,任何困难的环境,都会向我们投降。
——毛泽东
古往今来,能够依靠群众的智慧和力量的领袖,就能无往而不胜。
英特尔的董事长安迪-格鲁夫在其经典著作《给职业经理人的第一课》说,一个经理人的产出,便是他管理和影响所及的下属工作的成效总和。团队中的每一个体都各尽所能,这个团队才会有最高的产能。
被称为日本经营之圣的稻盛和夫,独创的经典管理理论“阿米巴”的核心理念是:全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营,在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦。
沃尔玛创始人山姆-沃尔顿在其《富甲美国》一书中讲解自己的“集思广益”的经营智慧:我们鼓励分店员工有自己的想法,我们会邀请那些想出方法-----像是某个别致的陈列方法、管理方法的员工,在周六的晨会上同我们分享他们的点子。
人心齐,泰山移。用多大的格局来服务人,就能取得多大的成就。
【实效国学解读】
第五爻是九五至尊的当位阳爻,说的是君王打猎的时候采用三面驱赶、正面空出来的策略,让禽兽从空出来的那一面逃走,意思是追捕动物的时候不要赶尽杀绝。
引申为对诸侯也应该网开一面,要惩罚叛逆者,但要接纳顺从者。这样就能使得国人对君王没有戒畏,因为君王用中正之道治理国家,有坚守的原则。上下志同道合,符合比和之道,自然是吉祥的。
在处理人际关系问题时,也要遵循顺其自然的原则。想离开的,不可强留,让其高高兴兴地离去;想追随结交的,自然会因志同道合而前来。如此结交的人脉关系才更稳定可靠。
【实效国学解读】
第六爻说的是不来归附的诸侯,结交不到君王,会有凶险。
无法结交贤明的人,是无法代表广大民众的利益的,也不能收获大众的智慧和助力,最终将无所依附,不会有善终。
三、【比卦】孔子象传
【实效国学解读】
师卦的卦象是地下的水,是隐含的暗河、暗流;比卦的卦象刚好相反,是地上的水,是聚集在大地上的江河湖泊,形成了比和的趋势。先王从这个卦象得到启示,按照这个卦象来建立万国、亲近诸侯。
优秀领导者要能够广泛地团结内部团队,赢得外部联合,取得伟大的胜利目标。
四、【比卦】孔子彖传
【实效国学解读】
比和是吉祥的,比是辅佐、亲近的意思。
占卜要看本原,从开始就愿意比和,且有长久恒心的, 愿坚守正道的,就没有灾祸,因为君王能够刚健中正,就能收获大众民心,上下同心同德,使得不安宁的小国、诸侯都能够来归顺。
但是后面来的诸侯就凶险了,不守正道,会无路可走。
五、【实效国学总结】
占得比卦者,结盟亲附宜速、不宜缓,要当机立断,不观望;疑惑、怠慢、犹豫则会失去先机。但选择亲附的对象必须慎重,不可滥交。
财运:
适合与人合作,取得双赢、利丰的局面。如果太过投机取巧、贪心不足则会导致结局不利。事业:
适合选择正直、诚信、贤良的伙伴共事,互相帮助,亲密无间,可以取得吉祥的结果。感情:
双方彼此投缘,感情相和,能够相知相惜,选对对象。疾病:
近病速解可救,久病则难医。需要选择合适正确的治疗方向。
诉讼:
局面相对还是平和可以协商的,彼此有共同点,宜和解。出行:
出行可以遇到志趣相投而结缘的伙伴。比卦论述的是如何在人与人之间、领导与下属之间,构建亲切和谐的人际关系,讲的是为人处世之道。比卦给我们的启示是:
1, 为人处世首先要诚信,不是阿谀奉承也不是做表面文章,是发自内心地去与正当的人真诚交往。
2, 要追随坚守正道的领导者,顺从领导者,同时行动要迅速,做事要果断,创造和谐的上下级关系。
3, 领导者要亲近贤明,广泛地接纳意见;不应该强求下属,可以采取顺其自然的激励,让下属们积极主动的投入工作之中。
4, 领导者也要能够严惩叛逆者,远离离心离德的人,但是也要网开一面,令其真正悟道。
愿我们都能将比和之道的美妙真正应用到现代生活中。
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