好的感情能让彼此成为更好的人，如何正确维护一段感情好的感情要怎么维持

前几天，两个前同事，某TOP50房企的高管，先后发微信给我，说他们从老东家离职了。一个是城市总，现在去做材料供应商了，一个是法务总，现在又干回律师老本行了。从老东家离职的，不止这两位，上周还有一位办公室做战略总监的前同事打电话给我，说他两个月前被优化了，刚找到某国企地产西南区域的同类岗位，希望对方尽调时我能说说好话。

这位同事还告诉我，投资拓展、研发设计、审计监察、人力资源等后勤保障部门大部分员工被优化了。这几个月，老板不计成本甩卖商业物业、住宅尾盘，300亿的货值回笼了150亿左右，项目出清意味着整个团队也就地解散了。除了老板秘书外，董事会办公室所有人员都到一线卖房子去了，跟随老板多年的一位董办总经理也不例外，实在是让人唏嘘不已。

还有，另外一个就职于TOP30的房企朋友告诉我，最近集团OA系统时不时就发布消息，某区域公司降级为城市公司，或某两家城市公司合并了。这意味着，只有一套班子能够留下，重合的部门都要裁掉一半，一大批部门总经理和总监级别的不得不走人了。甚至，一些后勤保障部门，拆掉一半后继续优化，搞得人心惶惶。据悉，有的员工以怀孕来变相对抗公司裁员。

据说，由于销售回款继续下降、老板心理预期降低，估计第二轮优化要开始了。当下的形势，就像是坐在一艘漏水且补给有限的船在大海中航行，隔一段时间举办一轮鱿鱼游戏，输的人扔到海里减少对补给的消耗。过去，被优化的人往往能得到N 1(N是公司的工作年限)的补偿。但现在，真不好说了，前面讲的那位前同事告诉我，他们公司的N 1估计很难落地了。

过去20年，房地产是最红火的行业，吸金无数、吸人无数。1998年房改开始时，全国房地产企业只有24000家，到2020年达到了10.3万家，扩张了3倍多。开发企业从业人员从82万扩张到290万，扩张了2.5倍。前几年，地产高歌猛进，高管百万、几百万薪酬稀疏平常，向下传导至各部门总监、副总监和普通员工等岗位，一年几十万薪酬比比皆是。

于是，跟随着社会资金一起，可谓千军万马进地产，这个行业的高泡沫，就是这么来的。市场火爆的时候，很多人误认为“高薪酬”就是“高能力”，无数意气风发的人动辄就谈着几千万、上亿的项目，坐着电梯就以为自己的能量能脱离地球引力了。等到红利开始退潮，才发现是资产泡沫和大潮推着自己往前走，而长期泡在温水里优哉游哉，已难以躬下身赚小钱了。

排名前20的房企，基本停止任何岗位的招聘，留下来的，很多只发基本工资。无人抱怨工资低了，不被优化已实属不易，心里则在自求多福，希望不要进入下一轮优化的名单。过去几年带旺的行业猎头，也开始歇业或转行了。曾经年薪百万、几十万的行业高管们，被裁后命运向各个行业流散，有的做起茶叶和白酒代理商，有的开餐馆，有的甚至正在开滴滴养家糊口。

房地产开发行业，这几年赚得盆满钵满，对从业多年的人影响并不很大，他们是行业红利的最大受益者，手里有几套房的人很多。问题是，下游中介代理、建筑行业、材料供应等子行业，都是劳动密集型的，其中中介行业有80万从业者，建筑农民工有5000万人。他们中的大多数，赚的都是辛苦钱，不求大富大贵，只求能稳当点儿，毕竟背后有一家子。

时代的一粒灰尘，落在普通人身上就是一座大山。现在，很多人对此体会深刻。前两天，主管部门的领导说了，行业基本面没有变，住房需求依然旺盛，行业未来的方向是供给侧改革。针对新市民、青年人等住房需求，加大金融、土地、公共服务等支持力度，大力发展保障性租赁住房，因地制宜发展共有产权住房，加快发展长租房市场，希望能迎来行业的新生。

(作者系广东省住房政策研究中心首席研究员)（证券日报）