暗恋中最心酸的瞬间，暗恋里最心酸的瞬间暗恋中最心酸的瞬间,暗恋里最心酸的瞬间是什么歌

对于整个地产行业来说，即将过去的2021年注定是不平凡的一年，市场的拐点来的那么的突然似乎又那么的必然。2021年下半年，房产经纪市场看似进入了冰冻期……

房住不炒，取消学区房，政府出台指导价等政策的出台是否意味着房产行业将迎来一个调整周期？调整期的背后市场现象就是房价下行，成交逐步萎缩，企业艰难生存！

这个冰冻期，也给徐州市房产经纪行业带来了前所未有的挑战和困境！无论是最大的加盟交易平台之上的加盟商还是传统直营运营模式公司，都有一个共同的诉求，活下来！

对于直营公司来说，考验的不仅仅是市场盈利能效，更多的是在新的互联网时代，市场传递的信息，是否需要突破，寻找更加契合未来趋势的运营模式。

第一， 直营的优势是引以为豪的直营管理理念。从上之下，贯彻的是领导力，执行力，秉承管理处效应的宗旨加强业务逻辑的梳理，团队文化的建设，产品服务的升级，房客源的深度把控，无论是从存量房业务的角度还是新房业务的角度，都是正确并且有效的。直营式的发展模式，注重管理架构的建设，无论是简单的二级架构还是多层次的四级架构，第一诉求是盈利能效或者说最直接的体现就是人均效益！这是支撑直营式发展的动力源泉。在这个基础之上，我们才能谈领导力，执行力，文化等概念！

其二，一旦市场行情发生波动，那么对于直营公司最直接的考验可能回归本质就是业绩的考验，也就是利润是否能够支撑直营式的重资产运营模式，我相信，这也是当下很多直营公司老板感同身受的一个问题。门店要店租，人员要开工资，管理层要分红，职能部的日常维护等等，这些都是成本！大部分直营公司采用的是店东模式，即店长参与门店效益的分红，市场红利的时候，没有问题，行情波动，那最直接的问题就是门店不盈利，甚至亏损。员工挣不到钱，那么流失率会提升，门店日常的运营也会陷入到一个不开单—逐渐消极——流失——没有门店氛围——招人难——不开单——亏损的恶循环当中！那么，很多大城市中诞生了“大店制”，其实，无非是减少成本运营，缩减人员开支，提升门店团队氛围的举措。

对于中小中介公司来说，尤其是小型公司，“夫妻店”，他们面临的可能没有太多成本上的顾虑，但是房客资源的稀缺会造成盈利上的障碍。这受制于目前平台性公司的发展的制约，大型公司或者加盟平台，无论是从资源的管控力度还是资源的去化速度，这些都是小公司无法赶超，比如，同样一套优质房源，大型公司由于规模的庞大，开放的平台，系统正向激励的推动，会在去化的速度上超越小公司！

中小公司在规模上的短板，最直接的体现就是房客源的去化速度！时间就是金钱，抢占不了先机，那么，就措失开单机会，盈利能力收到极大的限制，再去招人，发展门店，难！

规模上不去，品牌号召力提升不了，招聘也好，发展也罢，提升服务质量等都是空谈！当然了，最大的利处就是运营成本相对大公司来说要低很多，抗风险能力会好很多。但是，我们预想下，未来的趋势，市场在净化，客户要求的体验品质感在提升，那么对于我们这个行业的专业素养，服务理念是否会要求不断提升？！

专业化的经纪人服务团队是赢得未来市场份额的主体。当前行业门槛的普遍偏低，这是掣肘行业提升专业化发展以及服务型理念的障碍，缺少先进完善的人力资源流程机制，没有有效提升的培训机构，这是中小经纪机构普遍面临的一个大难题！没有品牌的支撑，招聘是个大难题，即使解决招聘问题，那么，经纪人的专业知识和服务理念的灌输渠道呢？!或者没有品牌和规模的支撑，经纪人的自我提升是没有主观修正意识的。那么，转型或者加盟！

目前徐州行业现状展现了各大公司商业运营模式下的差异化结果。大的加盟体系依靠强大的品牌号召力和高成本的系统运作，率先抢占市场份额，最主要的是，注重商业化的加盟机制，让体系内的店老板感觉到了来自于市场之外的成本压力和竞争压力。原先的“赋能”效应，变成了有条件式的商业化运作。这些都已经原原本本脱离了加盟体系“开放平台，建设生态健康行业环境，提升整体行业服务质量”的初心！也脱离了我们行业广大从业者共同的诉求，共同发展，相互共赢，服务百姓的初衷！至此，我们坚信，寻找新的合作化运营模式，迫在眉睫！

悟空找房已经成为当下移动互联网房地产行业最耀眼的品牌之一，这个品牌与时俱进，有口皆碑，短短一年左右的时间，数千家精品中介，数十个城市合伙人和区域合伙人踊跃加盟。我们的愿景是基于悟空找房的实力：经验，文化，模式，技术，产品，理念，团队和品牌等。目前我们拥有超过13900家线下门店，超过10万的经纪人，平均每分钟交易达3套房，我们预计三年内成为全球最大的房产交易平台！

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