表白的话术,爱情表白古风表白话语古风

现在有点尴尬被强行要求要站队半年前还乐观坚毅的某人工智能创业公司老总范弘现在的语气中有些忧心忡忡

半年前范弘曾对记者透露某互联网巨头是他们的隐身投资方但因为不想被站队公司从未对外公开过

但是自从BAT把人工智能当成必须拿下的阵地开始这道选择题就摆在范弘们面前你是站队要流量要生态还是不站队在孤独中求胜

这也是我很困惑的一点北极光创始人邓峰在2017年中国股权投资年会上回答站队问题时坦言过去的风口模式已变创业公司现在拼的是谁的口袋深谁就能赢

太阳底下无新事BAT已无处不在互联网中心化带来的选择题还在渗透到更多领域难怪人民会想念那个脚踢百度拳打腾讯鄙视阿里顺手搅一搅雷军的周鸿祎

只是红衣主教回归A股后学会了一团和气除了为自家危机公关向外开炮以外大多时候基本哑火反而是一批正在发展中的创业公司在BAT的缝隙里腾挪试图撬动更多独立空间

不站队确实很难我们只讲述四个小故事来回答一个核心问题今天的创业者能不站队吗

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避风港式中立

云计算公司青云QingCloud数次接到来自阿里腾讯的投资入股意向书但青云的投资方名单中至今没有BAT的身影

青云QingCloud市场副总裁刘靓解释称青云希望保持独立不站队她讲了个小故事有个前同事出去创业用VR技术做虚拟试衣间项目还未落地这位前同事先急着问她你说数据放在哪个云端比较好我不想选互联网巨头的云服务他们也做这类业务我想离他们远一点

创业计划八字还没一撇但这名不懂技术的前同事已经开始担心未来的竞争刘靓对这种心态并不陌生

在企业服务领域互联网赢者通吃的法则有时会失灵部分客户出于对巨头的忌惮或顾虑格外看重服务商的身世

而这恰是青云这类独立企业的优势他们可以充当一些顾虑企业的避风港青云创立早期开始撬动金融板块拿下招商银行中国银行的私有云服务刘靓承认在她接触过的客户或合作伙伴中有些在选择服务商生态时会有很大顾虑考虑到自身业务终究有一天要与巨头交锋他们会很在意自己的合作方中立便异常重要

金山视频云事业部总经理黄恩浩也对AI财经社说部分客户在选择金山云时确实会提到隐私问题这些客户多分布在互联网金融行业金山云目前已挤入公有云行业前三平台上聚拢大量头部视频客户

有媒体曾做过一组统计数据阿里腾讯各自已投资了八九家以上的直播和短视频平台因此这些平台的竞争对手们自然会忌惮阿里腾讯的云服务也有一些视频企业因为拿了BAT多方投资也不好意思只把平台放在某一个云服务商上

刘靓强调青云坚持独立与技术工具论从某种程度上说BAT比我们更了解我们自己青云希望通过区块链技术建立一个去中心化的应用开发框架让数据实现机器智能模式下的交换与计算

当然商业世界从来不是情怀主导否则硅谷钢铁侠马斯克也不必为了SpaceX的研发抵押股票卖棒球帽筹款乐视网创始人贾跃亭也不至于在生态化反梦碎后债务缠身远赴美国造车

马斯克利用运载火箭将一台特斯拉跑车送上太空视觉中国

拒绝站队离不开粮草丰沛刘靓称青云2016年已实现千万级税后净利润2017年6月完成108亿元D轮融资目前已经启动IPO进程这让他们更为从容没有抱大腿的需求

但其实创业历程中青云QingCloud也差过钱她是数年后听CEO黄允松聊天时提及的黄允松告诉她当年账面只有几百万元时我悄悄替公司投资了两个B段IP地址

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雨露均沾型斡旋

不站队有时也是权宜之计声势显赫如万达在腾讯入股后也不得不连夜站出来发声明我们不站队然后再鼓掌欢迎阿里入股万达电影更不要说智能音箱领域BAT三家生态资源各有所长又都将语音交互视作下一代入口对于创业公司而言生存之道中就有了一条叫周旋或者雨露均沾

即使是王健林也要周旋于马云马化腾之间视觉中国

我们没被收购2017年10月阿里巴巴云栖大会第二天创业企业RokidCEO祝铭明作为演讲嘉宾登台第一句话便活跃了场内气氛Rokid创立于2014年面向人工智能消费市场因为祝铭明是从阿里巴巴出来创业外界有猜测Rokid与阿里巴巴的关系

祝铭明称在2016年下半年人工智能兴起时确实相继接到BAT三家的投资意向一家找来了其他家也会找他同BAT三家都有比较认真的沟通但目前还没到非要站队的地步

尽量保持中立祝铭明的理由是智能音箱需要丰富的内容和应用场景就目前BAT的生态而言倒向任何一方都不能完全满足用户的需求取各巨头所长是比较好的选择所以Rokid产品既接入腾讯的音乐也连上了阿里巴巴的支付功能

我在阿里巴巴待过深知大公司的投资和业务资源并不一定是对等的交换祝铭明进一步对AI财经社解释说在Rokid今年1月公布的新一轮近1亿美元的融资中领投方为淡马锡瑞士信贷CDIBIDG资本跟投没有BAT

西藏的一野生动物保护团队在休息的时候调戏天猫精灵大佬入局智能音箱让创业者察觉到危机视觉中国

不想站队的还有喜马拉雅旗下的小雅音箱有难度在探索先跑一跑再看吧项目负责人李海波总结他们现在要做的是埋头把销量冲到100万台拥有了大量数据才有说话的权利毕竟阿里曾把499元的音箱降价到99元已完成冲顶100万台销量的目标如果巨头再把自家优势领域做成独家到那时不站队可能会变成一厢情愿

但李海波也从另一个维度考虑不站队如果喜马拉雅直接做音箱与巨头就是竞争对手但如果专注在场景服务与巨头或能成为合作伙伴他指的是音频内容战场

在面临竞争升级的音频内容领域小雅正在调整竞争策略比如他们把喜马拉雅几十万条音频内容作为资源打包成类似SDK供各家免费接入同时也向外输出技术方案而小雅则免费接入百度音乐和腾讯音乐

在音频市场上即使BAT今日头条加起来内容也没有我们多我们还是有竞争力的李海波说

这里有一层潜台词与巨头共舞相对平等对话的前提是有自身价值即与巨头生态能形成互补关系

你对他有价值即使不拿投资也会合作祝铭明一针见血指出

独立与否不在于情怀而是公司特质与愿景比如一个团队只有产品技术没有生态和商务优势就很难独立走下去祝铭明创办的上一家公司猛犸科技纯技术公司做手机操作系统最后卖给了阿里团队也整体加入阿里在他看来这便是个不错的结局

如果公司建制比较全面可以倾向独立祝铭明狡黠地补充一句目标是阶段性的我们也在权衡会随时调整

不过雨露均沾并不意味着一直会相安无事随着近来竞争态势升级喜马拉雅方面停掉了此前提供给小米智能音箱的音频内容因为双方现在成了对手

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抱国家队大腿

这两年国家队资金和产业资本正加速流入创投市场客观上为不愿站队的创业者提供了一种新选择记者发现国有资本更青睐作为国家新兴战略产业的大数据云计算人工智能等领域

科技公司EasyStackCEO陈喜伦记得公司宣布启动C轮融资时正值资本寒冬但2016年7月融资消息传开后不到一个月内就有5家投资机构给出了投资意向其中就包括国家队的国科嘉和隶属中国科学院控股有限公司国科控股

三个月后EasyStack签订了融资5000万美元的融资协议国科嘉和领投初创企业到了C轮融资重点更看重资源匹配度而非纯财务投资

比如EasyStack专注开源云计算公司客户以大中型企业为主如中国银联国家电网中国电信海尔集团上汽集团顺丰速运国科系背景让国企属性企业以及海尔这类大企业对EasyStack更为青睐CEO陈喜伦称EasyStack的愿景是成为世界级的开源基础软件企业所以保持独立是最重要的C轮选择国家队背景的战略投资符合客户和自身定位需求

车企通过云科技实现自动化生产视觉中国

陈喜伦用双刃剑总结他对战略投资的思考战略投资一方面可以带来大量资源另一方面被投企业要不忘初心避免因资源导向而偏离企业长期发展的关键路径要保持独立发展拓展更广阔市场

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等待真爱型独身

还有一个最引人注目的领域目前因AT争夺而炙手可热的线下零售领域对站队与否有另外一番解读起码在社区生鲜连锁商乐城CEO王卫看来所谓站队很多只是草木皆兵杯弓蛇影

他发过一条朋友圈调侃实体店现在就像少女看别人都谈恋爱内心不免躁动但更多只是随大流没有真爱其言下之意只为图个保险

王卫认为目前进入站队行列的企业占整体零售企业的总量微乎其微如果不是因为被巨头收购的大润发等商超在实体店中有举足轻重的地位也不会引起这么强烈的反响

即使巨头入股的零售企业大多数也仅仅只是参股从前几年电商企业对实体商业不屑一顾到现在趋之若鹜你觉得到底是谁在站队他认为要不要互联网巨头参股同企业实力和战略相关更多的只是引入资本而已谈不上拿了谁的钱就站了谁的队

至于乐城即使生鲜已成为巨头新零售战场的排头兵盒马鲜生永辉超级物种在一二线城市激烈对决但乐城旗下的社区生鲜生鲜传奇也在安徽南京争分夺秒开店比如除夕前一口气开出三家店

阿里旗下的盒马鲜生超市盒马最大的特点之一就是快速配送门店附近3公里范围内30分钟送货上门视觉中国

梅花天使创投CEO吴世春则推崇顺其自然他对AI财经社总结硬科技类创业公司一般没必要为获取BAT资源而接受投资但有些项目比如离不开BAT的数据等基础设施的可以拿巨头的融资梅花天使曾投资趣店后者从蚂蚁金服获取的资源对自身业务发展帮助很大

对创业者而言他建议期待值要放平不要幻想拿了BAT投资就一定有资源倾斜毕竟大公司内部资源争抢已经很厉害更别提外部的干儿子了有时投资只是为了不让潜力股投入对手阵营

在我们讨论站队问题的后面或许是民众对互联网垄断是否会抑制创新的担忧蒂姆伯纳斯李1989年发明万维网时初衷是构建一个开放去中心化的互联网世界但近年互联网中心化趋势让人并不那么开心这在美国表现为FacebookGoogle成为话语权的中心在中国则是BAT的触角早已伸至大半壁互联网江山比如德勤去年发布的中美独角兽研究报告中显示截至2017年6月中国有98家独角兽公司80以上与BAT有关联

自2017年开始站队似乎成为互联网的新常态不用说乌镇互联网大会夜幕下的东兴局BAT已无处不在巨头在消费互联网线下零售战场展开标的争夺战让相关企业绷紧了弦

在与巨头共舞的时代不站队很难但沉下心做事更难躁动让人失去独立焦虑也是