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编辑导语：从产品新手到行业大牛，需要经历怎样的过程？ 本文作为背景概述，将为你讲述一个产品人的进阶之路，一起看看吧。

说明：后面计划围绕产品经理能力模型，讲述一个大学毕业生，从初入职场，到成为产品副总的成长故事。内容将会以连载的形式呈现，主要包括2条核心主线，一是职场的成长、晋升之路，二是产品专业和综合能力提升路径。

其中，人物、公司和故事场景为虚构，而产品经理能力模型，会从产品专业角度出发。

本文是第1篇。

2021年12月的一天，往昔今朝科技有限公司创始人兼CEO佟一方，让助理将公司产品总监方天明叫到办公室。

虽然方天明来公司有十多年了，跟老板打过多次交道，相互也比较熟悉，但是被老板叫到办公室一对一交流的次数，还是屈指可数。

其中有两次方天明记忆深刻。

一次是公司决定提拔他当产品总监，负责公司的B端产品线，那次进入CEO办公室后，还没等他站定，老板就起身朝他走过来，一边微笑着，一边用他厚重有磁性的声音说到：“天明啊，有个好消息要告诉你，公司董事会经过研究，决定任命你为产品总监，全面负责后端产品线，给你压压担子，再过几天，就在全公司正式下文通知。”

另一次是公司高层拍板定的一个项目，因各种原因延迟了3天上线，CEO佟一方知道后大为恼火。方天明是项目负责人，那次CEO助理将他引进老板办公室后，佟一方坐在办公桌前头都没抬一下，手里拿着笔在写什么，让方天明不知所措地足足站了2分多钟，气氛极度紧张，对他来讲，这2分多钟，犹如2年一样漫长。

而今天的氛围，跟他提拔为总监时一模一样。

方天明刚从门外进来，佟一方就起身走过来迎接他，一边微笑着，一边招呼他坐下来，并且叫助理给他倒了一杯水。还未等他坐定，佟一方就说：“天明啊，最近在忙什么，工作有没有遇到困难？”

因为气氛很轻松，方天明也就很放松，回答说：“谢谢领导关心，工作开展比较顺利，主要还是公司领导有方，我们主要负责执行和落实上面的指示。”

“你小子什么时候，说起话来也滴水不漏了。”

“我是实话实说，公司战略方向对了，我们下面干活的人就目标清晰，思路明确，很少走弯路，开展工作自然很顺利。”

“跟你说个正事，公司董事会研究决定，将你作为公司产品副总裁候选人，不出意外的话，3个月后就能走马上任。”

“……”

此时此刻，方天明脑海中飞速运转，来公司十多年的所有委屈、挫折、磨难在这一瞬间都烟消云散，化为乌有。

12年前，方天明大学毕业后就来到了往昔今朝这家公司，从研发开始干起，1年后转型为产品，做了3年产品经理和1年高级产品经理，又担任了3年产品专家，之后成为产品总监，一转眼任职产品总监也快4年了。

原本以为产品总监是他职场的天花板，因为公司没有产品副总，产品总监是直接汇报给CTO，他又无法胜任CTO，而公司CEO是创始人，总监是他能想到的最高位置了。

就在他不知道未来将走向何方，怎么走时，新的机会出现了。

可谓山重水复疑无路，柳暗花明又一村。

佟一方见他没有晃过神来，就继续说：“虽然这个事情基本定下来了，但是我们对你也有要求，你需要在这3个月内，完成公司产品人才的梳理、培训和产品经理能力模型的搭建，为公司整个产品团队的知识传承和人才梯队建设做出贡献。如果能够顺利完成这项任务，产品副总的位置，就十拿九稳了”。

走出CEO办公室，方天明还有点恍恍惚惚，虽然他担任了近4年产品总监，大大小小的场面见过不少，但今天当老板透露他的任命消息时，足足几秒钟，他愣是没反应过来，差点失态了。

回到自己工位，冷静了几分钟后，方天明开始清醒过来了。他的脑海中对自己入职以来的很多事情历历在目，记忆犹新，有些甚至就像发生在昨天。

那是在2009年7月的一天，大学毕业后的方天明，通过校招进入往昔今朝公司。

当时跟他一块入职的产品经理，还有梁九恒和上官若熙，他们三位都是公司第一批校招大学生。如今只有他一人还留在公司，其他两人早已离职。

十多年过去了，也不知道他们现在怎么样，虽然是微信好友，但几乎没有联系。这些年，方天明也有过几次要离职的想法，其中有一次已经提出了离职申请，但是被领导说服了，之后再也没有离开的念头。

虽然当时不知道选择是否正确，如今来看，他的决定是明智的。

十多年来，方天明从一个农村出身的普通院校大学生，通过自己打拼和努力，一步一个脚印，走到今天这个位置。所经历的各种压力、痛苦、困难甚至绝望，是常人无法想象的。

这一刻，他越发明白“天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤”的涵义。

十多年来，方天明在职场遭遇过很多的至暗时刻，每当他想放弃的时候，就暗暗地告诫自己，没有退路可言，往上走是自己唯一的选择，只有不断地前进，才能不被时代所抛弃，才能在社会上立足。

每次想要放弃时，他都会在心里默念数遍“只要信念不倒，希望之光就能驱散绝望之云。”

十多年来，他从职场小白，一步步走到今天。少不了自己的勤奋，离不开同事的帮助、领导的赏识和提拔，也正好赶上了时代快速发展的好机遇。

一路走来，他走了不少弯路，尽管人生很多经历是必不可少的，但是他还是希望能够将自己的成长经验分享给大家，无论是成功的经验，还是失败的经验，都有其价值。

当CEO佟一方说希望他“完成公司产品人才的梳理、培训和产品经理能力模型的搭建，为公司整个产品团队的知识传承和人才梯队建设做出贡献”时，他内心是很愿意的，甚至有点激动，因为这正是他一直想做又没做的事情。

就在CEO谈话后的第二天，公司培训总监年馨楠找到了方天明，跟他沟通产品团队的知识传承和人才梯队建设相关事宜。希望他在春节前确定培训计划和方案，春节后将会有一批实习生入职，届时将会开展为期2天的脱产培训，其中产品经理内容的培训是2~3个小时，根据问卷调查，大部分实习生希望分享产品经理成长路径和能力模型相关知识，期望他能准备这方面的培训内容,并且在年前试讲一遍，等年后实习生入职后正式分享。

方天明听了培训总监的想法后，停顿了一下，看了看日历上的日期，虽然时间有点紧张，不过对于他来说，问题不大，毕竟自己在职场摸爬滚打这么多年，对产品经理成长路径和能力模型耳熟能详，时间对他来说游刃有余。培训总监年馨楠离开后，方天明就马不停蹄地开始梳理培训方案。

原本以为这是一件容易的事情，可真要落到实处，开始写东西时，才发现不知道从哪里写起，一筹莫展。

不知不觉3天过去了，期间方天明花了很多时间查阅文档资料，翻看过去的总结，回顾过往的成长、晋升之路，查看自己的笔记，慢慢才开始有了些眉头。很快又过去了几天，培训方案终于写好了。

方天明将培训方案在部门内做了几次试讲，大家也提了不少改进建议。之后又让培训总监过了一遍，提了一些优化细节，前前后后改了数次，才最终敲定。

对于方天明来讲，他即将进入公司高层行列，看待问题和角度，自然站位更高。

他知道企业发展，短期靠人才，中期靠规划，长期靠文化。所以，立足长远，他需要站在企业使命和文化的高度思考。

他特意将公司的使命“助力企业信息化发展，通过数字化引领企业增长”和价值观“客户第一，服务至上；坦诚沟通，凝心聚力；以人为本，终身奋斗”在脑海中过了几遍。

对于他来讲，公司的使命和价值观已熟记于心。有时处理复杂问题，方天明也会苦思冥想很久不知道如何做决策。此时，他常常会在脑海过一遍企业文化中的一些理念，这往往对他做决策能够起到意想不到的作用。

记得方天明刚入职时，对公司企业文化方面培训，完全不当回事，认为这种东西很虚，离自己很远，形式大于实际。

而随着他阅历和职务的提升，越来越觉得企业文化背后所蕴含的巨大能量，这种能量最终会影响企业中长远的发展。

对于往昔今朝来讲，公司最新的战略定位是“一个基本，两个支撑点：以软件服务为基本，以企业人才互动平台为支撑，深耕行业信息化数字化咨询服务”。公司的软件服务，逐渐转向SaaS和PaaS方向；在信息化数字化咨询方面，涉及到各个行业的客户。

所以，他将自己培训定位为“站在未来看现在，开阔眼界，增长见识”。一方面，方天明希望新入职的员工能够站在未来5年、10年后看现在；另一方面，他希望大家能够从更高的视角看待现在、未来工作中遇到的困难，做到埋头苦干，仰望星空。

培训方案重点围绕产品经理能力进阶模型展开，包括五级产品进阶，五项核心能力，十类产品岗位，十个典型行业，三方面经验之谈。

如下图所示。

闲聊时刻人与人之间的差距，为什么慢慢会拉开，有多种解读：

小成功靠勤奋，中成功靠智慧，大成功靠机遇。

小胜靠智，大胜靠德。

小成功可依靠方法和技巧，大成功则依靠个人长远眼光和人格魅力。

无论哪种解读，归根到底可分为内因和外因，我们能影响的是内因，是个人的努力和提升，事成始于自信，终于坚持；不能影响的是外因，比如机遇、运气等。

作者：千古一城，微信公众号：产品经理专栏（pmimprove），原京东产品经理，9年技术、运营和产品工作经验。

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