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曾国藩在一段家书中说到自己的做事准则就八个字这也是他成就大事的基础

我们都知道曾国藩十年七迁的故事他是如何做到的

很多人都认为这得归功于他的恩师穆彰阿固然有这方面的原因这不可否认但是穆彰阿凭什么提拔他他给穆彰阿送什么好处了没有

那穆彰阿为什么会在道光面前多次提及他甚至不惜花钱请宫里的太监帮着曾国藩作弊

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我们可以回顾一下这个故事

穆彰阿好不容易给曾国藩在道光帝那求来一个重大面试的机会甚至说可以觉得一生的仕途但是后知后觉的曾国藩在一个屋子里等了半天也没有等到道光帝而是等来一个太监说皇帝有事改日再召见

曾国藩就这样懵懵懂懂地回到了家里越想越不对劲皇帝不可能无缘无故召见自己反而又不见了曾国藩马上跑到穆彰阿府上把这事一说深谙官场的穆彰阿可以说是人精啊马上问曾国藩在屋子里看到了什么曾国藩仔细回忆好像有一幅字穆彰阿马上意识到这就是要考察曾国藩的内容问曾国藩什么内容曾国藩也意识到了问题的关键尴尬地说没仔细看穆彰阿思索一下马上喊来管家让他带上银子去联系宫里的太监买来了那画的内容让曾国藩连夜准备

果不其然道光帝再次召见曾国藩正是问的那画的内容曾国藩的青云之路也就开始了

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为什么穆彰阿这么高看曾国藩

我们可以分析一下

第一穆彰阿作为道光帝的近臣需要有能做实事的人帮着他维持朝廷正常运转如果都是酒囊饭袋朝廷运作不下去他也不会得宠曾国藩越强他政治资本越雄厚

第二曾国藩确实能力突出话少老实做事能力强领导就喜欢这样的下属还有一个侧面的分析可以支撑曾国藩做事能力强道光帝死后穆彰阿也失势曾国藩却没有受到牵连曾国藩的十年七迁不光是在道光帝期间完成的还有在咸丰帝期间的升迁到后来曾国藩身兼五部侍郎这是需要能力支撑的

曾国藩在家书中这句话就不得不承认却有其道理了

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有一位即将退休的领导想提拔两个下属中的一个来接替自己的位置

小王和小李都是老领导带出来的老领导对两个人的感情也差不多各有各的缺点和优点小王业务能力强小李做事细致不出纰漏老领导在人选上犹豫不决最后决定给两个人一个考验

让两个人对老领导的工作做一次盘点总结以及他们接替以后该如何做

小王业务能力是强把如何抓业务如何提升业绩写得头头是道总结了自己的成绩以及提升业务的方法方案可以说为业务口上无可挑剔

小李业务能力略差一些但是他细致地分析了老领导的职责肯定老领导的成绩的同时针对老领导多次提到的问题写出了自己的见解和解决方案未来的规划人员的配置和使用对未来成绩的展望以及实现目标的方法尤其是对小王这个业务骨干的使用应有尽有有逻辑有条理有方案有方法有目标有路径

老领导看完以后决定推荐小李同时也把小李的规划给小王看语重心长地告诉小王论业务能力你最强但论各方协调做事的细致程度小李更强领导不光要看能力还有看格局和细致程度小李这两方面都不错你也别灰心在业务上发挥你的特长终有用武之地有的人是混仕途的料有的人是业务高手殊途同归

领导提拔一个人不仅要看能力更要看细节和条理

曾国藩说过古之成大事者规模远大与综理密微二者缺一不可能做小事才能做好大事认真对待任何一件事就能成就任何事

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不苟不懈尽就条理这八个字是曾国藩做事的准则也是儒家的做事准则不苟且不随意地处置事情就是认真不松懈不懒惰不拖沓也就是勤奋认真而勤奋在当今社会不论是打工还是创业都是所有成就的基础

那么我们如何做呢

第一做事看全面培养自己的全局思维事无巨细不做遗漏面面俱到

第二做事抓细节把细节做到位把一件事做到极致你就是优秀的那一个