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李先生（化名）计划与朋友投资做生意，几经筛选后，李先生和朋友通过网络看到了盘锦鸿文教育集团铺天盖地的宣传广告，其加盟广告中不断强调，“没有教学、管理经验，没有时间、没有人员都没有关系，鸿文教育集团承诺所有运营由其来完成，包括特级名师的五阶教材、优秀的教师队伍及管理人员，均由鸿文教育提供，投资人只需投入资金就可以。”更让李先生和朋友心动的是，广告宣传里还多次强调，“一年半即可回本。”李先生等人选择了相信广告及鸿文员工的宣传，与鸿文教育达成合作意向。

从天而降的“教育培训馅饼”

2018年12月13日，几经前期交流和实地考察后，李先生和两位合伙人一起与“辽宁鸿文教育管理有限公司”签订了托管合作协议，开始时间为2019年1月1日，投入资金200万元，将黑龙江省鸡西市一中附近“鸿文高考”为李投入的托管校。

据李先生介绍说，“虽然该校区从2018年上半年就开始教学、收费，但当时校区的营业执照及教学业许可证并不完备。”“直到2019年1月，鸿文集团才将相关手续办理好，并将该校区的营业主体命名为‘鸡西市鸡冠区鸿亮培训学校有限公司’。”但是公司法人及股东均与李先生无关，法人代表落到了一位名叫周亮的头上。

2019年7月，与李先生合伙投资的吴女士（化名）曾经去鸡西想要将公司法人进行变更，但当地市场监督管理局却告知，必须先到当地教育局变更教学许可证后，才能变更公司法人。几经辗转吴女士找到教育局相关部门，得到的答复是，“必须原法人代表周亮亲自到场才可以。”

“这位周亮是谁？我们也很纳闷。”“后来我们与鸿文教育集团多次协调，请这位素未谋面的法人代表周亮出面协助办理，但一直没有能见到这个人。”李先生无奈地对记者说。虽然李先生及合伙人与鸿文集团签署了托管协议，但是其投资的学校法人代表却不是李先生，“到现在也没有人出面告诉我，周亮其人是谁，他与鸿文集团和我们投资的学校是什么关系！”

“鸿文教育集团要求我开两张银行卡，一张为法人卡，一张为运营卡，银行卡、卡密码及U顿等均要求邮寄到鸿文教育的盘锦总部，银行卡的所有收入支出，我和其他投资人都无法掌控，均由鸿文人员进行调拨、支取。”李先生补充道。

“资深教师”竟是刚入社会毕业生

“前期实际投入资金200万元，其中60万元为品牌管理使用费（加盟费），另外140万元鸿文要求我打到我自己的运营卡中，其中20万元为运营资金在卡中，其余120万元被鸿文集团分批转走了，被告是买老校区的钱，包括装修、购买办公桌椅及教学用品等。”“但这120万并没有转到鸿文对公户，而是一个叫周晓伟的个人账户，鸿文也没有告诉我们为什么转到个人账户。”

“实际上在后来整个学校运营管理上也非常混乱，学校所有人员均由鸿文指派，管理不让投资人参与，只是不断要求投资人追加资金，2020年疫情期间，为保证人员工资及退费，我们又追加了50万的投入。”“教师更换频繁，且很多老师都是刚入社会的毕业生，在总部参加一个月的培训后，就被送到各个校区担任老师，很多人都没有教学资格证，教学质量更无从谈起，办公费用等随意从运营卡中支取，费用支出款项和费用高低，我们作为投资人根本无权过问。”“人员素质低下，管理不到位，其间竟然还出现过财务人员把收到的学费装入自己的腰包的事件，集团每月25日给到投资人上个月的报表，所谓报表，只是收费和支出的流水。疫情期间的损失全部由投资人承担，对于集团的教学服务费，固定服务费，照收不误！造成学校入不敷出。在两年半的时间中，出现的问题，根本不解决，就是用换校长的方式来搪塞，两年多的时间里换了7个校长而且都是特别年轻20多岁的小孩，出现这么多问题李先生屡次沟通，就是派一个领导开电话会议，讲愿景。

被迫签订“早产”合同蓄谋已久

李先生原本最初与鸿文集团签的是“托管协议”，但是在2019年8月左右，鸿文集团开始要求投资人签第二份合同，变为“加盟合同”签完之后，第一份合同即作废。“我在看完合同样本后，并不想签字，但是鸿文以‘不签合同，就无法合作，损失自担，且账上流水无法分配，签订可以给服务费打折’等话术，要求我必须签。”为了避免因此被解除合同造成损失，多次协商无果后，李先生被迫无奈签订了第二份合同。“但是在签第二份合同时，并没有去鸿文总部，而是由我到鸿文大连办公室先签字盖章，然后邮到总部。”

之后李先生所收到的合同里，对方主体名称变化为“辽宁鸿文教育科技有限公司”，但签订日期却“早产”变成了2018年10月13日。很明显这个时间李先生还没有与鸿文进行过任何接洽，且在此时间“辽宁鸿文教育科技有限公司”还未成立。

2020年年底，李先生开始多次沟通学校的经营管理等问题，希望能够与鸿文解约，鸿文却以各种理由进行搪塞，“2021年8月中旬，我突然接到校区管理者的电话，告诉我学校执照要被没收，原因是校区两个月没有开工资，有本校教师举报学校到教育局、工商局、消防等部门，反映疫情期间上课，消防不合格等问题。”李先生找到集团总部，总部这时却强硬地告知李先生“自己解决！”后期总部派人来协商教育局，转走李先生账上两万元，但是依然没有解决，后期账上仅有的2000余元，也被分两次转走了。

李先生和合伙人在这两年多时间中，前后一共投入261.85万元现金，还额外承担了鸿文在2018年收取的50万元的退费，和70万左右课时消耗的费用，但是鸿文只给李先生分发了两次回款，共计39万元左右。

更让李先生欲哭无泪的是，现学校已经关门停业，鸿文集团却又通知李先生，员工还有两个月工资没开，还有50多万元的学费没退，这些都要求李先生来承担。煽动校区员工和学生家长找李先生要钱。

面对李先生对记者反馈的鸿文集团的问题，记者随后联系了该教育集团的一位张先生负责人，该负责人则对记者表示：“双方签订了合同，如果认为有什么问题，可以直接进行起诉。”便结束了沟通。

记者也将对此事持续进行关注，并对后续的发酵及进展第一时间进行报道。

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如此境遇的“受害者”并非个案

无独有偶的是，抚顺的孙女士（化名）与李先生有着同样遭遇，她也是鸿文教育投资人，自从投资了鸿文教育后，也是陆陆续续赔进去了不少钱。

孙女士在2020年2月份通过线上的招商加盟会上解了到鸿文教育的投资项目，听过招商加盟会上的相关介绍后，更是大大勾起了孙女士的投资意向，随后孙女士深入了解了项目的方案。

“通过前期沟通，鸿文教育的相关负责人对我从办学理念、学校的模式及管理等多维度进行了讲解和交流。从介绍的内容上来看，与我的想法高度契合。”孙女士对记者说。

随后孙女士便去了盘锦总部进行深入了解，集团负责接待的员工依然对孙女士也宣称“一年半能回本，利润率在30%左右”的说辞。孙女士在与几位共同投资人朋友商讨后，以和李先生一样的托管模式，加盟投资了新民高中校区，前前后后投资了近220余万元。

然而让孙女士不解的是，自从与鸿文教育集团签订协议并打款后，非但合同约定的收益一分钱没收到，负责校区运营的校长还多次让她补钱追加投资十余万元，用于运营和给老师们开工资等，到了2021年2月份孙女士已无力再补款，便提出与鸿文教育集团解除合同并退还加盟费。孙女士认为，“我们不参与学校的经营和运营管理，经由鸿文教育集团委派的管理者把校区经营成如此不堪，对投资人实在无法给出一个满意的交代和说法。”孙女士经与鸿文教育集团沟通未果后，却意外收到了鸿文的“解约函”，至于孙女士要求的退款，鸿文教育集团却“一分也没退”。

为了核实孙女士反馈的情况，记者联系了鸿文教育集团负责招商对接的邹女士（化名），却得到了这样的答复，“我们加盟是有合同的，所有加盟方自负盈亏，我们在合同内也没有明确所有的加盟校区必须有一定的收益。”

当记者问到邹女士该集团在对外释放招商宣传中提到的一些“一年半回本”、“年化收益30%”等信息要素时，邹女士以“不太清楚,按合同约定自负盈亏”等为由进行了答复。