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如何运作好一个团队

一：招人

团队首先有人，三人一组就是一个小团队，招聘员工方式五花八门。

1：：网上招聘，需要一些费用产生，优点宣传面广

2：线下招聘：最直接的办法，门口贴招聘，还有亲戚朋友介绍也是一个不错办法。

第二：留人

招聘来的人，能不能留下？离不开三个条件

1：待遇留人

所有来应聘人员，大部分看待遇合适不，待遇合适再考虑工作环境，所以薪资是留住应聘人员第一保障。

2：感情留人

试用期公司在试用员工，员工其实也是在试用公司，看适合不适合自己想干的工作，绝大部分人希望在一个心情舒服的环境工作，公司的人性化管理就非常重要了，要给于新员工最温暖的关怀，让员工有家人般的温暖，愿意留下来。

3：事业留人

公司的发展对员工非常重要，如果公司运营还不错，但是没有什么梦想，仅仅停留在经营现状，会流失一部分优秀的员工，短时间工作还行，当一个人能力成熟时候，就会有想法，有梦想，公司给不了会造成优秀员工流失，没有梦想的员工也不一定是好员工，所以公司一定要有员工梦想的文化，薪资晋升，成为合伙人，共同拓展新市场……

用三个留人标准去打造优秀团队，待遇留人，感情留人，事业梦想留人。

三：育人

团队带不起来，公司做不好最直接的原因之一，就是招来人就用，思想不统一，公司文化不了解，业务技能不合格，这样的团队是打造不起来的。

育人才是打造团队最核心文化，很多公司墙上挂满公司文化，却从来不落地，等于自己打自己公司的脸，育好人做好事前提下，挂在墙上的公司文化，才有震撼力，有吸引力。

1：培育思想

育一个有思想的人，思想决定一个人优秀高度能走多远，育做人是基本原则。

2：培育公司文化

一个人再有才华，如果藐视公司文化，不但会对管理带来麻烦，那么这个人再优秀还会流失，当一个员工没有能力时候留下来学习，沉淀，有了能力自然有了野心，如果公司没有文化，公司没有教育文化，深入在每个员工的骨子里，那就是给别的公司培养人才。教育公司文化一定让所有员工有向心力，公司的好就是大家的好，公司的未来就是大家的辉煌，公司所有努力就是让员工见证公司文化不是口号，是一块金字招牌！

3：培育爱心，责任心，担当

爱心是打造团队基本基础，人自私是天性，人人都自私的团队不叫团队，连团伙都算不上，有了爱心就要有责任，有责任才有担当的能力。团队才能把口号变成实质的发展。

4：培育业务能力

公司业绩大部分来源团队整体业务能力，如何做好销售，学习服务品质，是对客户基本要求，沟通技能，成交能力！

这样的团队才有希望成长起来，才有希望实现公司目标。

一个成功的企业，就是当你想完成自己的大目标的时候，首先要先完成所有员工的小目标。

育人四个条件：1：育思想，2：育公司文化，3：育爱心，责任，担当，4：育业务能力

四：用人

所有的培育目的，都是要为公司服务，培育好的人，才是真正用人才的开始，才是真正打造团队升华的基础标准。

1：用人的标准就是和团队一起成就梦想，

2：传承与复制

一起传承公司文化，公司文化一定是要传承的，不然只能优秀一代人，把打造出优秀的团队，能够通过，《传，帮，带，》传承给所有未来新加入的同事。

一个公司想做强做大，传承与复制是根本，能够可复制的团队才能走的更远

3：用人是一门艺术

公司目标就是，把人用成人才，把人才用成将才。人才不是招聘来的，招聘来的不是自己孩子，来的容易去得也容易，很难留的住，留住成本又很大，给一份薪水还得用两份薪水的代价做好预防，真正的人才是从人堆里培养起来的，只要培育好人，你的团队不知道能跳出多少人才为团队，为公司创造价值。

兑现公司承诺，给于员工梦想，敢无提拔有能力的人。

完成员工心中的小梦想

薪资

股份

梦想

就等于完成了公司的大梦想！

打造一个好团队标准就是：招人，留人，育人，用人