老公有什么事也不跟我沟通怎么办，老公总是对我不耐烦不愿与我沟通

2023-03-27 21:51:04 2阅读 0评论

时光易逝，不觉一年已过一半，伴随着落叶秋黄，折腾了半年的项目也随着这个秋天凋零，虽然没有度过秋冬，但心已然感受到二零一六下半年的寒冷。恰逢赶上人生第二个本命年，在这种恶劣的就业环境和本命年的魔咒中，让我有心情和精力去Review这半年的创业经历，并写出这篇令人憎恶的文章。

今年是从事互联网行业第5个年头，赶上了PC时代的尾巴和移动端的巅峰时期。我从2012年最早做流量推广，网站推广还是以SEO/SEM和硬广为主流推广方式，有流量就有广告联盟来分钱；淘宝也没还没有变态到全指望直通车和钻展，靠优化商品和详情在快下架的时候还是有一大批流量进入的。直到2013年年中，PC流量急剧下降，移动端流量开始兴起。于是乎2014年加入一家创业公司，开始转型做APP运营推广，半年不到就被全资收购了，第一次创业就可以尝到甜头，我还是比较幸运的，直到现在依旧心存感激，虽然创始团队现在各奔东西，但曾经一起战斗过的兄弟情谊是不会随着时间而流失的。

真正高速成长是在被收购后的公司的一年半时间，豪华团队、高端技术产品、管理流程化体系、巨额融资、战略格局等等，见证它从0到1如何实现快速跨越，从O2O到SaaS服务（人人销售）及三级分销，（如果说B2C或C2C最大的优势是渠道由商家承载，那么O2O最终的闭环就是要自建一条庞大的线下渠道）中间经历了多少曲折困难。这两年不论是工作经验、战略格局还有资源积累等都实现了一个巨大的裂变。现在它也在高速发展中，期待它有天能够真正成功。

刚刚结束的这个项目，最早的时候是一个内部孵化项目，刚开始定位于垂直健康类新媒体开放平台，服务于健康类新媒体运营者，从工具管理到内容分发再到个人升阶培训，从而最终撬动健康和医疗企业，形成巨大的产业链条。刚开始项目调研时期和产品原型图出来都非常顺利的按照计划时间阶段出来，但是企业内部孵化项目最大的是不怕市场的考验而是领导的心情，第一次悲剧发生了，被迫离开。我们又开始找接纳我们的办公场地，幸运的是合伙人做健康产业时间足够长，忽悠能力较强，我们又进入到一个更垂直细分的领域——孕产教育。产品的侧重点也开始向孕产母婴偏移，本来以为有时间可以进行下去，结果不到一个月就决裂了，对方不继续提供场地，我们又搬到另外一个场地办公，坚持了1个月左右，这个时候已经没有钱再进行投入了，宣告耗时半年的项目失败。虽然产品最终也没上线，但是我们也做了很多尝试，验证了一点，即使不做成网红，不做成IP，垂直细分领域内容创业终究是可行的，变现还是很快的。

小小总结

1.靠谱的合伙人，谨慎资源型的合伙人。

一般来收，某个在行业内非常资深的人（做过了多少年，做了什么牛逼的业绩）是大部分创业者喜欢寻求到的，因为可以避免很多的弯路和节省早期推广成本。经过这半年有几点认识，一：只吹嘘自己有多少资源却从来不能展示出来（以word或excel表格罗列出来）；二：只依靠资源换取股份，不能够以身家入股；三：执行力跟不上，因为长时间的从业一般都是做管理做了很长时间，一线已经做不了了；四:不停向创始人灌输自己认知的商业模式和变现逻辑；五：背后藏雷，地雷埋多了总有一天会踩到的。如何避免忽悠和欺骗，是非常考验创始人的。

2.智商高、情商极高或极低的人适合做CEO。

智商高的人一般都有敏锐的商业嗅觉，往往能看到别人发掘不到的点去挣到钱；情商极高能够非常圆润的处理内部流程管理和外部资源整合，情商极低的人性格一般都能够当机立断，不过度依赖别人，遇到问题可以快刀斩乱麻。创业公司遇到的分岔路口选择和苦难极多，同时兼具高智商和极高（极低）情商的人才适合做CEO。如果遇到智商和情商都处于中间值的人，说明遇到了良驹（发展潜力极大），考验CEO如何挖掘和发挥团队成员的分配和升阶能力。

3.团队成员三角模型：自身的优势、长久的耐心、自身喜欢做的事情。

公司是一台高速运转的机器，核心领导人是发动机，所有的牵引是靠每个零件和链条（中层管理和一线人员）串联起来的，企业文化和价值观如同机油和发电机，时不时的需要不停灌输下去，但现实往往是努力到无能为力，拼搏到自我放弃。大部分员工需要的就是薪资，自身成长才是其次的，创业公司需要的不是每天灌输鸡汤，而是让每个员工都能找到自身的三角模型。自身的优势代表自己职业发展方向和自己的核心竞争力，前几年互联网公司喜欢综合型员工，但未来经济环境下，企业可能更喜欢专业型员工；长久的耐心和自身喜欢的事情是挂钩的，每个人只有找到自己真正喜欢的事情才能长久的坚持下去。所以创业公司留住人的办法可能更多的是尽可能让自己的员工发掘自身的三角模型，不论最终选择留下或离开对这家公司都会保留好感。

4.项目没有好坏，只有时间节点管理。

这个项目从Idea到立项开始，我定的计划也是半年的时间。虽然不是自己之前所熟悉的行业，但是商业的本质是一样的，了解自己服务什么样的消费者通过什么样的方式去挣到钱。这项目唯一的劣势是只知道大概的消费者数量，但也说不清楚具体市场到底有多大，所以最开始的产品设计逻辑就是奔着直接挣钱做的。一个前辈给说过的特别深刻的经验，第一次创业一定要选择暴利的行业。为什么呢，只有高利润才有可能让自己活下去。我们前期的时间节点都卡的非常严格也非常顺利，但是中期就遇到了困难，技术环节一直就被合伙人卡着，所以回到第一点合伙人如果资源不倾斜，导致后续的时间节点都不能顺利的接轨，虽然也及时做了大的转型调整，但最终还是没信心去坚持下去。成功的人最看重的就是时间管理，没有预定的时间规划和严格的执行，很难成功。

5.不要在本命年创业。

本命年的煞气太重，命途多舛，建议不要在本命年创业。

“

从没觉得自己聪明

但我相信老天会公平

每个路口都有红绿灯

只要我等一等

没有遗憾也不算完整

起起落落的才是人生

尽力而为就无愧于心

这就是命

”