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易经与企业管理在运营中要注意1天地人三才合一思想2和谐管理思想3太极生两仪阴阳对立统一思想4全息观念5变易不易简易思想这些思想的极大运用

利用易经三义进行企业决策

1变易宇宙万物人类社会无时无刻不在发生变化市场信息更是变化多端事物的运动变化就是变易变易的法则是自然法则社会法则也是企业管理的法则

2不易变化不息的宇宙和社会乃至人的生命运动在变化中各自遵循一定的规律性就象天体运行都有自己的轨道一样井然有序循环不已动中有静变中有不变变是绝对的不变是相对的这些相对不变的规律性是可以认知和掌握的这就是不易的法则管理也是如此要从纷繁的变易中找出不易的规律和原则

3简易由于熟悉和掌握了客观事物的变化规律就能进一步探索出驾驭这些规律的智慧和要领运用时能得心应手这就是简易法则

把以上三个法则运用到经营管理上可以提出三易原则

不易原则产品要受到欢迎必须具备A安全可靠B性能先进C美观大方D使用舒适E经济实惠F经久耐用以上是产品的不易原则必须坚持做到决不动摇

变易原则根据市场需求的变化不断提高产品的功能和档次不断革新技术降低成本品种多样化款式新潮化采用更受顾客欢迎的营销策略等等这是变易原则

简易原则要使产品使用方便操作简单维修容易便于推广这是简易原则

企业如何运用易经天地人三才合一思想

天地人三才合一思想强调机会运气以及比较优势是成功之道动机并不重要在所有竞争者中谁的自身条件碰巧最适合于经济体系的检验和选择过程谁就会被选作生存者这主要受两大因素的作用第一是比较优势第二是偶然情形周易指出天就是人人就是天天的系统就是人的系统人世间的系统和天的系统是一致的人世与天界有着相似的规律人间的现象与天庭有广泛的对应关系正如西游记等文艺作品中所描写的那样天道的展现过程都可以在人间找到相对应的事物并且人通过自己的社会行为也可以作用于天这就是天人合一有时候也可以说是天地人合一天地人被称为三才故可简称为三才合一

虽然说重大的设备都是在实验室里发明的但伟大的产品都是由市场造就的公司的生存发展取决于市场而公司的成功不是取决于生产者而是取决于市场上的主体客户索尼公司创始人盛田昭夫曾说过我创造市场其实创造市场还是必须依靠群众从群众中来到群众中去想群众之所想发群众之未发大凡成功的企业对潜在市场的准确把握和在市场开拓初期对顾客群体的培养往往是他们的制胜法宝当年格兰仕从羽绒服改行做微波炉就因违背了不熟不做的老规矩而招致众多非议但他们高瞻远瞩看到了微波炉在中国的巨大市场潜力坚持走下去才成就了今天全球最大的微波炉生产基地而且通过强力宣传微波炉对食品加热的方便和快捷引导消费者使用才出现了当前国内如此高的微波炉普及率

通用电气总裁韦尔奇就经常回避使用管理这个词而更喜欢用领导这个词因为领导意味着带领引导和开发任何一个国家不管它多么强大都浪费不起人才任何一间企业不管它多么兴旺都浪费不起人才资源当你让企业员工感觉到他们被当作独立的人加以重视当你尊重员工们提出的意见的时候当你通过放手让人们施展他们的智能运用他们的判断力和辨别力来回报你给予他们尊重的时候奇迹就会出现但当你没有用好企业人才的时候你就伤害了每一个人英国有名的公司经理彼得帕克说过与管理相比人们更喜欢被领导所以说我们应该是领导企业而不是管理企业领导能力专家沃伦本内斯说得更加具体经理要正确地做事领导者则要做正确的事如果让瞎子领导的话所有人都会掉进沟里以下这则寓言最能说明领导的意义

对于战略型人才的素质要求著名管理学家费里德里克格卢克的解释为战略家要在所取信息的广度和深度之间作出某种权衡他就像一只捉兔子的鹰鹰必须飞得足够高才能以广阔的视野来猎取食物同时又必须飞得足够低以便看清细节瞄准目标和进行攻击不断地进行权衡正是战略家的任务著名经济学家厉以宁也认为现代企业家的素质应该包括三个方面第一是有眼光就是你能发现别人不容易发现的赚钱机会第二是有胆量要敢于拍板第三是有组织能力能把各种生产要素高效率地组合在一起此外厉以宁对社会主义企业家还加了一条就是要有社会责任感其实在资本主义国家企业家也同样要有社会责任感

用易经太极思维管理企业

易经的管理就是太极的管理它是个系统而不是抽出一两个字或者一两句话它是一个非常严密的有着有机关联的这么一个系统这个系统用六个字来概括那就是一二三五八零实际上六个字都多了只要用两个字就够了那就是一和零因为我们从伏羲氏作八卦八八六十四卦这六十四卦浓缩到最后就剩下了一个阳爻一个阴爻阳为一阴为零所以太极的管理系统实际就是一个从零到一再由一到零的一个过程

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