心理学看清自己的感情，感情线一段一段的延续感情线一段一段的什么意思

说到招聘，很多企业都会通过招聘网站、猎头等渠道来招聘适合公司的优秀人才。但你却没有想到，还有一群人，为了招聘，他们像间谍一样，悄悄潜入竞争对手公司去捕猎其优秀人才。

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昨天，老王和某公司CEO聊天时，他说，本打算从竞争对手那边挖一位招聘人员，为自己公司引进一批适合自己公司的优秀人才，而结果让人想哭。他接着说，他们公司从竞争对手挖来的招聘经理，竟然是竞争对手派来的“间谍”。

老王就了解了一下他们公司的情况，是这样的：他们公司在今年的9月份，从竞争对手那边挖了一位招聘经理，目的很简单，就是想从对手那边挖一批人才加入其他们公司。2个月后，不但没有从竞争对手那边挖到人才，反而使自己公司3个核心技术人员去了竞争对手那边。让人出乎意料的是，他们一直跟踪的人才，也去了竞争对手公司，还有更出人意料的是，2个月后，这位招聘经理提出离职，然后又回到了竞争对手那边做高级招聘经理。

这真是商业间谍案例！

如果说这个故事不具有间谍味道，那么下面两个故事，让你看了，估计不敢从竞争对手那边挖人了。

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某公司为了招聘人才，他们是这样做的。

1、先把CEO助理李某降为招聘主管，专门负责中高端人才和核心技术人才的挖猎。经过半年的锻炼和培训，基本上可以上手了。

2、李某先提出离职，然后通过正常招聘进入了竞争对手公司。

3、入职后，为了尽快有业绩、获得新公司领导的信任，就开始把手伸入老东家那边“挖人”。3个月的时间，把原来老东家想要辞退的6个人员全部挖走。这样，帮助老东家减少因裁员而支付的赔偿，还能把非优秀人才扔给竞争对手，用来削弱竞争对手实力。

4、她开始把新公司的人员名单、电话等等传递给老东家，让老东家把“新东家”的核心人员挖走。

5、到第6个月，李某以自己身体不适等原因提出离职。由于李某为公司从她老东家挖了6位人才，算是有功之臣，开完欢送会后，公司也没有对他进行竞业限制。

6、李某休息不到半个月，又重新回到老东家，职位和薪酬都提升了。

看完这个故事后，你可能认为老王在瞎编故事了。你错了，这是真实的故事。故事中的主人翁，老王还认识呢。但对方心机太重，老王见面只打招呼，不敢深交，担心那边也被这样的套路给套进去了。

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还有一个故事，让你更苦笑不得。这个故事，是一位猎头给老王分享他的挖人经验。老王还真学会一招，但不敢对外传播。

猎头张某，人比较机灵，对猎头行业特别有兴趣。工作了两年，业绩还不错，但感觉自己还能做的更好。

一次，为了挖人，她开始应聘A公司招聘主管。经过层层面试，她顺利进入某公司，负责公司中层人才和核心技术人才的引进。

张某进入A公司，除了帮助公司招聘人才外，自己不断想办法把A公司的人才库搞走，同时，和A公司一些高管的关系处理得还不错。

张某在A公司工作4个多月后，就离职了。离职后，就开始挖人，在不到半年的时候，她挖走A公司4位人才。这个顾问听起来很可怕，却是实实在在的故事。

还有一位故事，更有意思。

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钱某，是某公司HRD，也是老王认为的一位朋友。他们公司由于急着招聘，就想办法从竞争对手那边挖了一位招聘人员赵某，来公司负责招聘。由于部门人员比较少，很多人的工作，一眼就看到了。

通过一个多月的观察，他发现这位招聘人员，感觉赵某有点商业间谍的味道。就开始重点对赵某进行观察和监控。公司真的抓住了证据，证明是竞争对手派来的人员。之后，钱某，就拿着证据，和赵某进行沟通，真的把赵某给吓哭了，不断说自己错了等等，并把事情的前因后果都给钱某讲了讲。

钱某就将计就计，采取“反间计”，把前公司即将辞退的人员让竞争对手挖走。同时，让赵某做3件事：

1、拒绝再要钱东家的钱。

2、把前东家的人才盘点方案和公司通讯录拿出来，对人才进行分析。

3、如再次被发现有商业间谍的问题，直接交给法院处理。

钱某的处理，还真把没有见过世面的赵某给吓住了，所有的事情都按照钱某的要求来做，同时，在公司也很虚心、非常努力的工作。

钱某这样做，既挽救了一个孩子，又打击了竞争对手，这一招比较实用。

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为了挖人才，你说你拼，能有老王说的这几个故事的主人翁拼吗？如果没有，就不要说自己在很拼命的工作了。

这些故事的方法不可取，但也不排除是一个很好的思路，会让你在招聘的时候，思路更宽阔。

做企业，如何避免错误的地招聘“间谍”引狼入室呢？根据老王的经验，老王认为：

1、谨慎从竞争对手那边挖人，如果你非要从竞争对手那边挖人，一定要做好客观、公正的背景调查。只有客观、公正的背景调查，才能做到人才的过滤，避免职场“间谍”混入公司搞破坏。

2、做好公司文化建设，可以用公司独特的文化来把价值观不同、间谍式的人物给排除出去。

3、公司做到透明、开放，这样员工就会上下一心，就算混入“间谍”式的人员，也会被同化，即使同化不了，也没有用武之地。

写在最后

老王写这几个特殊的案例，不是为了传播职场负面案例，而是为了让企业Boss、HR们认识和了解这些不被人认可的招聘行为，避免自己掉进坑里。老王一直说，尊重对手，才是尊重自己。战场如此，职场更是如此！

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