婆媳关系恶化怎么化解矛盾，老师对婆媳矛盾心怀芥蒂怎么办婆媳矛盾怎样化解

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自从华为缔造了私营企业商业成功的神话，其奉行的狼性文化就成了几乎所有企业管理者推崇的致胜宝典，纷纷以任正非为楷模，以华为当榜样，学习并践行狼性文化，但似乎成功的不多，要么流于口号，要么过于严苛，原因何在？并不是用人狠就叫狼性。其精髓有7个要点，都想明白了才知道什么叫狼性。

1.绝对的结果导向

狼性文化倡导结果导向，无论业绩评价，人员任用，职级晋升等等和员工切身利益息息相关的事儿，考量的唯一标准就是工作成果。干得怎么样按照标准明白清楚地摆在

那里

，别谈什么没功劳有苦劳，那是无用功，公司不会认可，更不会照顾情面。

2.严肃的领导权威

一支部队之所以有强大的战斗力，为将者的权威是关键，手下绝对服从，上下团结一心，才能令行禁止，战无不胜。同理，一个企业，领导者也必须有权威，任务下达就是命令，不得讨价还价，甚至阳奉阴违，有困难可以拿出来探讨，但决不允许以此为借口无视领导的指令。权威如何确立和巩固？这需要公司制度和领导者的管理能力共同保证。

3.坚决的执行效力

狼性团队中，做事追求效率，快速分解任务，快速研讨计划，快速投入实施，快速反馈进展，快速响应诉求等等。整个氛围紧张而有序，大家都在小跑着前进，如果你想偷个懒儿，都觉得有负罪感，这就是气氛的影响力。

4.果敢的用人机制

有些私企喜欢任用亲戚朋友，觉得这样的人员是自己人，用着放心，但结果往往是情面大过制度，管理日趋混乱。而倡导狼性文化的公司里，不会有任人唯亲这回事儿，一定是任人唯贤。而且没有任何位置是安全的，干得不好就拿下，有能耐的可以破格提拔。果敢的能上能下的用人机制保证了团队的战斗力。

5.眼热的差异待遇

粮饷充足，将士用命。物质激励永远是人们奋斗最原始最有效的动力。不是说待遇高就能让人好好干，拿钱不干事儿的人不在少数。薪酬体系应体现差异化，就是要同工不同酬！干得好就拿得多，干得差就少得多，这个差距要大到足以让人眼红，这样才能激发员工的干劲儿，谁不想多挣俩钱儿呢？

6.务实的团队风气

有的公司动不动讲情怀，讲感恩，搞一下活动让人感受公司如家的氛围。实际上，这些东西很虚，对刚毕业的小朋友可能有点儿触动，对于老员工完全没感觉。狼性的公司不会这么务虚，不会花心思搞这些东西，公司和员工就是雇佣关系，你干活我给钱，清楚明白，干得好绝不亏待，这就是良心企业，比那些空谈务实得多。

7.长存的危机意识

在狼性团队中，不会有人觉得自己高枕无忧，因为有个东西叫末尾淘汰！没啥追求，只想拿个工资的人在这儿是待不长的，因为不努力一定落后，最后几名的结果可就不是薪酬差的事儿了，而是辞退！公司就是要把这种危机意识常态化，迫使员工一直保持力争上游的劲头，公司才能力压群雄地达成一个又一个看似不可能的商业目标。

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